Контроллер работа это что
Контролер – специалист по качеству
У разных профессий есть свои узкие специализации. И несмотря на базовое название, сфера деятельности может кардинально различаться. Примером такой профессии можно назвать контролера, который работает на множестве разных предприятий, но всегда по-разному.
Кто такой контролер?
Само название «контролер» прямо говорит, что человек на этой должности проверяет порядок исполнения чего-либо.
При этом невзирая на сферу деятельности, работа контролера крайне ответственна. При этом очень часто эта ответственность закрепляется в уголовном и административном законодательстве.
У профессии контролера десятки специализаций, но наиболее популярными считаются:
контролер общественного транспорта.
Контролер качества – это сотрудник предприятия, который несет ответственность за проверку соответствия производимых изделий установленным стандартам качества. Также он может проверять удобство в использовании, надежность и практичность продукции.
Если же говорить о контролерах общественного транспорта, то это представители транспортных компаний, которые проверяют наличия у пассажиров автобусов, трамваев наличие билетов и действительных льготных удостоверений.
А специалисты, которые задействованы в сфере продаж или банковской среде, ответственны за действующие наличные, отпуск продукции или услуг.
Источник фото aleksandarlittlewolf/freepik
Обязанности контролера
Вне зависимости от места работы главной обязанностью контролера является проверка продукции или проверка соблюдения правил, регламента. Но также есть и побочные обязанности, которые свойственны определенной специальности.
Например, в перечень обязанностей контролера качества можно включить:
участие в специальной экспертизе по выявлению причин возникновения брака;
отслеживание процесса устранения брака и повторная проверка;
работа над документацией.
Для того, чтобы грамотно выполнять свои обязанности специалисту следует знать:
принятые стандарты качества производимой продукции;
принципы составления соответствующей документации;
установленный на предприятии регламент проведения экспертиз.
Контролер общественного транспорта имеет следующий функционал:
при помощи специального оборудования проверять подлинность билетов и удостоверений, которые предоставляют пассажиры;
при возникновении необходимости обязать не заплатившего пассажира приобрести билет у водители транспортного средства, а в случае отказа в покупке – требовать покинуть общественный транспорт на ближайшей остановке;
следить за установленными в автобусах, троллейбусах и трамваях турникетами, снимать с них показатели;
при обнаружении несоответствия удостоверения или билета выписать специальный акт и изъять проездной документ.
При этом следует отметить, что контролер общественного транспорта имеет также и некоторые ограничения в работе:
забирать несоответствующие по тем или иным причинам проездные документы без составления акта;
совершать действия, которые приведут к задержкам в работе общественного транспорта.
Грамотное исполнение обязанностей специалиста подобной категории невозможно без следующих знаний:
действующие нормативно-правовые документы в сфере пассажирских перевозок;
установленные формы проездных документов различных категорий;
тарифные сетки на вверенных маршрутах;
регламент составления штрафов и квитанций.
Требования к контролеру
Для работы в данной позиции могут быть допущены только специалисты с соответствующей подготовкой, прошедшие серию специальных инструктажей, а также предварительную медицинскую комиссию.
При этом нельзя утверждать, что у данной специальности есть серьезные требования по состоянию здоровья кандидата, но в целом эта профессия не всегда подходит и людям с ограниченными возможностями здоровья. Например, для того, чтобы работать контролером общественного транспорта, необходимо быть выносливым, потому что рабочий день проводит на ногах, приходится часто перемещаться. А для контролера качества важно иметь хорошее зрение, потому что визуальных осмотр – это один из основных этапов проверки продукции.
Источник фото senivpetro/freepik
Где выучиться на контролера?
Образование специалиста напрямую зависит от отрасли. К примеру, стать банковским служащим на такой ответственной позиции невозможно без профильного высшего образования. А устроиться работать контролером общественного транспорта может человек, имеющий среднее специальное образование. При этом освоить саму профессию контролер возможно на базе учебного центра транспортной компании, поскольку такая специальность отсутствует в техникумах и колледжах.
Иными словами, в вопросе образования все целиком и полностью зависит от профиля. Поэтому при желании работать в области проверок следует, еще будучи абитуриентом выбрать интересующую сферу и в соответствии с этим получать необходимое образование.
Перспективы профессии контролер
Конечно, эта специальности востребована и распространена во многих сферах. Поэтому чаще всего она является хорошим подспорьем для начала управленческой карьеры. В связи с этим необходимо также регулярно повышать уровень собственной квалификации, проходя соответствующие курсы.
Личностные качества профессии контролер
Для того, чтобы успешно осуществлять деятельность контролера необходимо обладать следующими качествами:
дотошность в вопросах проверок, их осуществления;
умение работать в команде;
умение координировать деятельность других сотрудников;
Уровень заработной платы профессии контролер
Контролер, который работает в сфера пассажирских грузоперевозок, может зарабатывать около 30 000 рублей в месяц. Специалист по качеству продукции может иметь доход около 50 000 рублей.
Плюсы и минусы профессии контролер
В число положительных моментов профессии следует отнести следующее:
Контроллинг и администрирование
Контроллер, его функции и обязанности
1. Контролер, его функции в теории и практике управления
Существует такая точка зрения, что контроллер является начальником службы внутренних планово-экономических расчетов, то есть он – расчетчик. В таком случае получается, что контроллер следит за всем и всеми на предприятии и всегда что-то считает и никто без его ведома не может сделать ничего. Но тогда, выходит, что мы можем отождествить понятие контроллер и генеральный директор. А это далеко не так.
Поэтому такая точка зрения – ошибочна. Контроллера можно назвать «экономическим руководителем», который с помощью количественной информации помогает руководителям структурных функциональных направлений – сбыта, производства, закупок – уверенно принимать управленческие решения.
Контроллер не контролирует, а заботится о том, чтобы каждый мог контролировать себя сам в процессе достижения поставленных руководством целей, прежде всего целей по прибыли.
Кроме того, контроллер является также генератором целей и планов. Контроллинг предлагает сигнальную систему отклонений, которые должны направить менеджера на осуществление корректирующих мероприятий, чтобы плановый курс достижения цели действительно был выдержан, насколько это возможно.
Для выполнения поставленных перед контроллером задач ему необходим набор инструментов. И в первую очередь, это будет управленческий учет.
Управленческий учет – это система учета доходов и расходов, нормирования, планирования, контроля, анализа, которая позволяет принимать оперативные управленческие решения и устранять проблемы будущего развития предприятия.
Контроллер – это человек, работающий в организации, помогающий высшему руководство принимать управленческие решения, используя управленческий учет, как основной инструмент в своей деятельности.
По мнению Н.Г. Данилочкиной, контроллер является «продавцом» целей и планов и должен создать аппарат, помогающий определить «местонахождение» предприятия на данный момент на основе сравнений плановых и фактических показателей и разработать соответствующие корректирующие мероприятия. Однако планирование нельзя отделить от руководства. Цели и планы только тогда реалистичны, когда за ними стоит кто-то, занимающийся их реализацией. Этот кто-то должен быть мотивирован и вовлечен в работу. В связи с этим контроллер в качестве продавца планов должен заниматься линейным менеджментом.
Итак, сегодня все сильнее проявляется тенденция формирования специалиста нового профиля, которого называют контроллером.
Должность контроллера можно найти на каждом предприятии. Везде есть финансовые и экономические отделы или бухгалтерия. Исходной базой для контроллера является внутрифирменная система финансово-экономических расчетов. Руководитель финансово-экономического отдела, в ведении которого находятся финансы, бухгалтерия, производственный учет и калькулирование, выполняет одновременно функции контроллера и финансиста.
Итак, перечислим функции контроллера:
1. Функция обеспечения. Для определения места функций контроллера в функциональной структуре предприятия функция обеспечения имеет центральное значение. Логистическую функцию наряду с руководителями отделов закупок, персонала и финансов выполняет контроллер как специалист по информации. Финансист добывает деньги, а контроллер поставляет информационные и плановые данные, преимущественно количественную информацию, ведь в итоге успех или неудача предприятия характеризуются конкретными показателями. Поэтому контроллер нуждается во внутреннем управленческом учете, который следовало бы называть информационной системой для экономических расчетов.
Поскольку контроллер – это человек, который должен подготовить информацию, чтобы предприятие могло функционировать в соответствие с конкретными планами и целями, получается, что ему должен подчиняться отдел обработки данных.
2. Функция организации. Организационная работа преимущественно заключается в регулировании информационных потоков. Помимо этого, она тесно связана с обработкой данных.
Каждая информационная система менеджмента должна быть одновременно его плановой системой. Только путем обязательного параллельного получения плановой и фактической информации реализуется эффективный процесс контроллинга. В связи с этим контроллер является как «продавцом» целей и планов, так и поставщиком фактических данных. Он нуждается в критериях оценки, чтобы осуществлять процесс регулирования. Контроллер, который занимается только учетом, но не планированием, односторонне выполняет свои функции.
Функциональные обязанности контроллера
1. Руководство плановой и бюджетной работой; координация и взаимное согласование отдельных целей и планов.
2. Содержание информационной системы отчетности, точно и быстро функционирующей и обеспечивающей получение каждым именно той информации и документов, в которой он нуждается в своей области принятия решений (информационная система менеджмента).
3. Консультирование работников линейных отделов, прежде всего отдела сбыта, производственного отдела и отдела закупок, в процессе принятия ими решений. Описание последствий этих решений, а также разработка альтернатив улучшения ситуации предприятия по показателям оборота, затрат и прибыли и рекомендаций по выбору наиболее приемлемых из предложенных альтернатив.
4. Проведение расчетов эффективности инвестиций и подготовка мероприятий по внедрению современных методов менеджмента в интересах предприятия.
5. Анализ существующих взаимосвязей, методов и состояния системы управления, их сравнение с поставленными целями, ограничениями, заданными правлением предприятия, и критериями результативности.
6. Сохранение имущественного комплекса предприятия.
7. Осуществление текущего контроля за затратами.
8. Выполнение функций председателя комитета по расчетам цен на продукцию.
9. Проявление инициативы в вопросе увязки уровня оплаты труда работников, в первую очередь руководителей продуктовых групп и агентов по сбыту, с результативными показателями.
10. Недопущение того, чтобы намеченные мероприятия по совершенствованию так и остались на бумаге, поддержка их внедрения в практику работы линейных отделов
Контроллер, его функции и обязанности
Оглавление
1. Контролер, его функции в теории и практике управления
Существует такая точка зрения, что контроллер является начальником службы внутренних планово-экономических расчетов, то есть он – расчетчик. В таком случае получается, что контроллер следит за всем и всеми на предприятии и всегда что-то считает и никто без его ведома не может сделать ничего. Но тогда, выходит, что мы можем отождествить понятие контроллер и генеральный директор. А это далеко не так.
Поэтому такая точка зрения – ошибочна. Контроллера можно назвать «экономическим руководителем», который с помощью количественной информации помогает руководителям структурных функциональных направлений – сбыта, производства, закупок – уверенно принимать управленческие решения.
Контроллер не контролирует, а заботится о том, чтобы каждый мог контролировать себя сам в процессе достижения поставленных руководством целей, прежде всего целей по прибыли.
Кроме того, контроллер является также генератором целей и планов. Контроллинг предлагает сигнальную систему отклонений, которые должны направить менеджера на осуществление корректирующих мероприятий, чтобы плановый курс достижения цели действительно был выдержан, насколько это возможно.
Для выполнения поставленных перед контроллером задач ему необходим набор инструментов. И в первую очередь, это будет управленческий учет.
Управленческий учет – это система учета доходов и расходов, нормирования, планирования, контроля, анализа, которая позволяет принимать оперативные управленческие решения и устранять проблемы будущего развития предприятия.
Контроллер – это человек, работающий в организации, помогающий высшему руководство принимать управленческие решения, используя управленческий учет, как основной инструмент в своей деятельности.
По мнению Н.Г. Данилочкиной, контроллер является «продавцом» целей и планов и должен создать аппарат, помогающий определить «местонахождение» предприятия на данный момент на основе сравнений плановых и фактических показателей и разработать соответствующие корректирующие мероприятия. Однако планирование нельзя отделить от руководства. Цели и планы только тогда реалистичны, когда за ними стоит кто-то, занимающийся их реализацией. Этот кто-то должен быть мотивирован и вовлечен в работу. В связи с этим контроллер в качестве продавца планов должен заниматься линейным менеджментом.
Итак, сегодня все сильнее проявляется тенденция формирования специалиста нового профиля, которого называют контроллером.
Должность контроллера можно найти на каждом предприятии. Везде есть финансовые и экономические отделы или бухгалтерия. Исходной базой для контроллера является внутрифирменная система финансово-экономических расчетов. Руководитель финансово-экономического отдела, в ведении которого находятся финансы, бухгалтерия, производственный учет и калькулирование, выполняет одновременно функции контроллера и финансиста.
Итак, перечислим функции контроллера:
1. Функция обеспечения. Для определения места функций контроллера в функциональной структуре предприятия функция обеспечения имеет центральное значение. Логистическую функцию наряду с руководителями отделов закупок, персонала и финансов выполняет контроллер как специалист по информации. Финансист добывает деньги, а контроллер поставляет информационные и плановые данные, преимущественно количественную информацию, ведь в итоге успех или неудача предприятия характеризуются конкретными показателями. Поэтому контроллер нуждается во внутреннем управленческом учете, который следовало бы называть информационной системой для экономических расчетов.
Поскольку контроллер – это человек, который должен подготовить информацию, чтобы предприятие могло функционировать в соответствие с конкретными планами и целями, получается, что ему должен подчиняться отдел обработки данных.
2. Функция организации. Организационная работа преимущественно заключается в регулировании информационных потоков. Помимо этого, она тесно связана с обработкой данных.
Каждая информационная система менеджмента должна быть одновременно его плановой системой. Только путем обязательного параллельного получения плановой и фактической информации реализуется эффективный процесс контроллинга. В связи с этим контроллер является как «продавцом» целей и планов, так и поставщиком фактических данных. Он нуждается в критериях оценки, чтобы осуществлять процесс регулирования. Контроллер, который занимается только учетом, но не планированием, односторонне выполняет свои функции.
Функциональные обязанности контроллера
1. Руководство плановой и бюджетной работой; координация и взаимное согласование отдельных целей и планов.
2. Содержание информационной системы отчетности, точно и быстро функционирующей и обеспечивающей получение каждым именно той информации и документов, в которой он нуждается в своей области принятия решений (информационная система менеджмента).
3. Консультирование работников линейных отделов, прежде всего отдела сбыта, производственного отдела и отдела закупок, в процессе принятия ими решений. Описание последствий этих решений, а также разработка альтернатив улучшения ситуации предприятия по показателям оборота, затрат и прибыли и рекомендаций по выбору наиболее приемлемых из предложенных альтернатив.
4. Проведение расчетов эффективности инвестиций и подготовка мероприятий по внедрению современных методов менеджмента в интересах предприятия.
5. Анализ существующих взаимосвязей, методов и состояния системы управления, их сравнение с поставленными целями, ограничениями, заданными правлением предприятия, и критериями результативности.
6. Сохранение имущественного комплекса предприятия.
7. Осуществление текущего контроля за затратами.
8. Выполнение функций председателя комитета по расчетам цен на продукцию.
9. Проявление инициативы в вопросе увязки уровня оплаты труда работников, в первую очередь руководителей продуктовых групп и агентов по сбыту, с результативными показателями.
10. Недопущение того, чтобы намеченные мероприятия по совершенствованию так и остались на бумаге, поддержка их внедрения в практику работы линейных отделов
2. Контролер и финансист
Контроллер – это специалист, который работает внутри предприятия и ориентирует его по направлению к прибыли. Он должен следить, чтобы при постановке целей, планировании и принятии решений менеджером прибыль была достаточной, или должен препятствовать незаметному сползанию в зону убытков.
Финансист выполняет функцию казначея. Этот человек, который содержит в порядке финансы, управляет кассой, ведет переговоры с кредиторами и в обязанности которого входит формирование пассива баланса.
Примеры организации службы контроллинга в США часто показывают, что отделы контроллера и финансиста занимаются также и налогами. Это, в общем-то, правильно, поскольку речь идет о прибыли после уплаты налогов. Только эта прибыль остается в распоряжении предприятия для финансирования его развития за счет собственных средств.
На европейских предприятиях функции контроллера и финансиста чаще всего выполняет руководитель службы финансово-экономических расчетов, который может быть также и вице-директором, директором или членом правления. Если же попробовать разделить возложенные на одного человека функции контроллера и финансиста между двумя специалистами, то окажется, что тот, кто лучше справляется с делами руководителя финансового отдела, чаще всего в соответствие со своим образованием и опытом будет работать и с налогами.
Во всяком случае, если финансист берется за работу с налогами, то ему должна быть подчинена и бухгалтерия, занимающаяся разработкой торгового и налогового балансов, потому как не имеет смысла обсуждать налоговые вопросы после того, как баланс будет составлен. Очень часто бывает необходимо еще до проверки, при составлении учетных документов, так расставить налоговые платежи, как хотелось бы представить обстоятельства дела в последствии. Налоговые платежи имеют такие масштабы и являются настолько трудным делом при планировании денежных потоков, что ни в коем случае нельзя провоцировать неудачу в интересах «чистой» организации. Такая чистая организация службы контроллинга потребовала бы включения всех операций в сферу функциональных обязанностей контроллера.
В соответствие с вышеизложенным, контроллер должен ориентироваться на внутренние экономические расчеты, а финансист должен быть компетентен в вопросах внешней отчетности. К ним помимо торгового и налогового баланса следует отнести консолидированную отчетность концерна и международное право. Таким образом, получается следующее разграничение функций контроллера и финансиста:
Контроллер – советник по экономическим вопросам; выполняет функции «продавца» целей и планов; отвечает за управление прибылью, а также за планирование стратегических позиций успеха предприятия.
Финансист – руководитель финансовой службы; обеспечивает подготовку внешней отчетности в соответствии с законодательством, а также отчетов для наблюдательного совета, собрания акционеров, дочерних обществ; отвечает за финансовый менеджмент, включая исчисление налогов и составление консолидированного отчета концерна.
Инструментарий: система внутренних экономических расчетов; метода планирования деятельности предприятия.
Инструментарий: финансовая бухгалтерия, баланс, налоги, страхование, касса.
Контроллинг или управление по целям
Кто такой Контроллер, и что такое Контроллинг.
Контроллер помогает разработать цель и следит, чтобы все последующие управленческие решения соответствовали этой цели. Неважно, коммерческая это компания или некоммерческая. Везде, где нужно идти к цели, есть место контроллеру.
Получается, что Контроллинг – это организация движения к цели. Процесс организации движения к цели может делать как отдельный специалист, так и можно обойтись без специалиста, добавив такие обязанности существующему персоналу.
Представьте, что вы пилот самолёта. Что вам необходимо, чтобы управлять самолётом? Вам необходима Информация. Перед вами – окно. Вы видите взлётную полосу, нет ли на ней помех, какая впереди видимость. Вы разгоняете самолёт. Чтобы потянуть штурвал на себя и взлететь, вам нужно знать, какая сейчас скорость разгона. Для этого вы смотрите на приборы или в окно (для наиболее опытных). Но, перед взлётом, вы должны убедиться, что хватает топлива.
Но, самое главное, вы должны знать, куда вы собираетесь лететь. Т.е. цель. Иначе, не рассчитаете нужное количество топлива и тп. А в полёте, вам нужно контролировать, где вы сейчас находитесь, не отклонились ли от курса, нет ли на пути грозы или другого воздушного судна.
А теперь представьте, что вы взлетаете без приборов, без окон. Вы не видите взлётную полосу, вы не понимаете, какая скорость. Даже, если повезло взлететь, вы не знаете высоты и куда вообще летите.
Контроллер как раз тот человек, который каждую минуту даёт вам точную и прозрачную информацию для принятия решения. Он даёт именно ту информацию, которая необходима вашему уровню решений. Другим вашим коллегам, он подготовит ту же информацию, но адаптированную под их задачи.
Информация
И так, всё начинается со сбора информации: внешней и внутренней. Внешняя информация показывает, какие есть возможности для роста или угрозы. Внутренняя информация показывает, в каком состоянии находится предприятие. Хорошо подобранная информация побуждает к действиям.
Два уровня контроллинга: стратегический и оперативный
Стратегический контроллинг необходим для того, чтобы определить цель компании и создать план, как её достичь. Как правило, это взгляд вперёд на 3-5-10 лет.
Оперативный контроллинг – каждодневное управление отдельными процессами в компании.
К примеру, если вы поставили стратегическую цель – выйти на рентабельность капитала в 10% вместо нынешних 3%, то вам необходимо каждый день управлять такими оперативными показателями, как оборачиваемость товаров и материалов, рентабельность продаж, процент повторных покупок клиентами, стоимость привлечения клиента и прочими.
У контроллера должен быть набор инструментов как для организации стратегических собраний в компании, так и в каждодневную помощь менеджерам.
Отличие контроллера от менеджера
Они не конкуренты, а союзники. Контроллер разгружает менеджера от поиска информации, предоставляя её в прозрачном и адаптированном виде. Менеджеру необходимо, опираясь на эту информацию, принимать решения, разрабатывать идеи по улучшению ситуации, а также воплощать решения в жизнь. Как видите, работы у менеджера очень много. Поэтому, есть соблазн действовать по интуиции, т.к. постоянный процесс сбора информации может быть слишком длительным.
Неотступность движения к цели
Коротко взглянем на один день из жизни контроллера. Сегодня он помогает организовать еженедельное собрание. Чтобы все обладали одинаковой информацией и заранее накидали идеи, за день до собрания он рассылает всем участникам вот такую таблицу.
Из таблицы в левой верхней части мы сначала видим, где находимся. В правой части видим, куда идём к концу года. Снизу видим сначала перечень всех принятых предыдущих мероприятий по улучшению ситуации и слушаем доклад ответственных. Затем предлагаем и записываем новые идеи, и назначаем ответственных за них.
Таблицу можно вести в GoogleDocs.
ВАЖНО: чтобы персонал не тратил время на оправдания, собрания собираются не для ответов на вопрос “почему”, а для ответов на вопрос “Чтобы мы можем сделать, чтобы улучшить”. Вы сейчас возразите – “ведь важно знать, из-за чего это произошло, чтобы избежать потом ошибку или наоборот повторить успех”, но я специально сделал такой акцент. По моим наблюдениям, люди склонны защищаться и слишком много оправдываться, при этом слишком мало кто-то предлагает толковых идей как улучшить.
Развитие и усложнение контроллинга
Достаточно ли просто предоставить информацию? Как контроллер должен понять какая информация будет наиболее полезна менеджеру? Контроллер каждый день как психотерапевт, беседует с менеджерами, обсуждает их проблемы, даёт советы по выходу из ситуации. Порой, бизнес и так уже работает слаженно и эффективно, но конкуренты каким-то образом сработали лучше, или общая экономическая ситуация в стране усложнилась. В такие моменты, обычно не бывает какого-то одного верного способа выйти из сложных ситуаций. И что самое интересное, порой у менеджеров не хватает знаний и опыта.
Так, что же требует современный мир от контроллера?
Во-первых, опыт. Хорошим контроллером может стать человек, который своими руками когда-то сам делал то, что сейчас обсуждает с менеджером. Да, именно сейчас воплощать идею будет не контроллер, а менеджер, но контроллер знает, что именно нужно делать, и как измерять прогресс этой работы.
Во-вторых, хорошее понимание бизнеса. Контроллер не просто контролирует или советует, он разделяет ответственность за результат бизнеса. Менеджер или руководитель будет прислушиваться к тому, кто даёт толковые советы.
В-третьих, контроллер – это хороший психолог. Если вы общаетесь с людьми, то должны подобрать правильные слова, правильный тон, чтобы донести информацию, чтобы вас поняли, чтобы отнеслись к вашим словам серьезно. Менеджеры часто работают в стрессе, поэтому контроллеру и впрямь иногда придётся стать психотерапевтом, придав менеджеру уверенность в себе, поддержав, выслушав, придав тонус. Контроллеру также очень важно помнить, чтоб он должен быть беспристрастен, у него не должно быть любимчиков. Он работает на цель, а не на менеджера. Поэтому, в случае разногласия с менеджером, если контроллер видит, что принимаемое менеджером решение отводит бизнес от цели, то контроллеру необходимо проявлять твёрдость характера, неуклонно отстаивать движение к цели.
Таким образом, широта работы контроллера с каждым годом увеличивается. Недостаточно быть просто аналитиком данных. Важно быть универсалом, который понимает работу каждого сотрудника. И, конечно, в современную цифровую эпоху контроллер должен обладать навыками в сфере IT. На одной из встреч глава Сбербанка Герман Греф говорил, что они даже юристов нанимают с навыками программирования в области машинного интеллекта. Это как в современной формуле 1, когда речь идёт о поиске резерва скорости в 0,1 секунду за 3 километра, приходится сотне специалистов две недели работать в цехах, улучшая какую-то маленькую детальку. Это говорит о том, что в современном конкурентном мире не бывает простых и быстрых решений, важно грамотно и кропотливо до мелочей оттачивать все процессы. Самый авторитетный конструктор болидов формулы 1 Эдриан Ньюи как-то говорил в интервью, что когда он рассматривает машины, созданные конкурирующими командами, то видит, что те, кто создавали заднюю часть машины совсем не понимали, как работает передняя часть, и вся машина превращается в некую Химеру. Поэтому, даже если вам нужен узкий профессионал, очень важен его опыт работы в других направлениях. Только так достигается слаженность и эффективность работы всего механизма.