Концептуальный проект что это
Определение основных характеристик проектируемого производства.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ (СЕМИНАРСКИХ)
ЗАНЯТИЙ
Курс 4
Дисциплина: ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ОСНАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Мурзагалиева Э.Т.
Алматы, 2017 г.
Практическое занятие №8
Концептуальный проект фармацевтического производства: этапы, выполняемые при разработке концептуального проекта.
Анализ задания и исходных данных.
Определение основных характеристик проектируемого производства.
1.Концептуальный проект – это первая стадия проектирования, фундаментальная основа создания любого проекта.
Концептуальный проект фармацевтики – это комплект документации с описанием интерфейсов между цепочками производства, отражающий организацию, технологию, финансовый и экономический характер, оценивающий различные схемы развития производств и являющийся основанием дальнейшего детального проектирования. Концептуальный проект позволяет оценить возможность, пути и средства для реализации проекта.
Проектирование фармацевтических заводов выполняется на основании концептуального (прошедшего экспертизу) проекта – разрабатывается рабочая проектная документация.
Концептуальный проект — это задание на проектирование с принятыми технологическими решениями, единое понимание проекта Заказчиком и Проектировщиком, определение проблемных мест проекта и принятие решений по их устранению, определение объема последующих проектных работ, планирование проекта и ресурсов, уменьшение объема работ на следующих стадиях Проекта.
Концепт позволяет убедится в рациональном использовании выделенной площади, увидеть, как будет выглядеть объект, получить информацию о технических и технологических решениях, спланировать этапы реализации проекта.
Концептуальное проектирование позволяет построить современный объект, обладающий высокой рентабельностью, отвечающий современным требованиям безопасности, энергоэффективности и экологичности. Концептуальное проектирование позволяет расширить функциональные возможности объекта, оснастить его современными автоматизированными системами и высокотехнологичным оборудованием.
Концептуальный проект включает:
В процессе проектирования мы проведем оценку необходимого оборудования и его производительности для обеспечения всех потребностей технологии
1. ИСХОДНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ.
2. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ.
3. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.
Исходные Данные (ИД) разрабатываются как приложение к ЗП/ТЗ, либо как самостоятельный документ. Очень часто в качестве ИД(либо их части) используют регламенты; более того, такие их виды как ЛР, ОПР и ТР, как правило, разрабатывают в первую очередь для целей проектирования.
Характеристика роли данного предприятия и обеспечение роста мощностей и покрытия потребностей в продукции, намечаемой к выпуску:
— соответствие решений ТЭО схеме развития и размещения отрасли химической промышленности и схеме развития и размещения производственных сил района;
— характеристика состояния действующего предприятия, оценка и анализ его деятельности, и основные технико-экономические показатели его работы.
Обоснование потребности промышленности в продукции предприятия, его проектной мощности и специализации:
— ассортимент и качество продукции;
— текущие и перспективные балансы производства и потребления этой продукции по основным потребителям и экономическим районам, регионам потребления продукции данного предприятия;
— анализ технической возможности и экономической целесообразности покрытия дефицита данного вида продукции за счет реконструкции или расширения действующего производства.
Обоснование места размещения предприятия заключается в следующем:
— обеспечение предприятия сырьем, топливом, водой, электроэнергией, возможность сброса промышленных отходов;
— наличие трудовых ресурсов;
— наличие необходимых площадей для строительства производственных, жилых и гражданских объектов.
Основным исходным документом для составления проекта промышленного предприятия является задание на проектирование, в котором должны быть указаны следующие сведения:
– основание для проектирования, район, пункт и площадка строительства;
– номенклатура продукции и мощность производства по основным ее видам (в натуральном или денежном выражении) на полное развитие и на первую очередь;
– режим работы и намеченная специализация предприятия;
– основные источники обеспечения предприятия при его эксплуатации и строительстве сырьем, водой, теплом, газом, электрической энергией;
– условия по очистке и сбросу сточных вод;
– основные технологические процессы и оборудование;
– предполагаемое развитие (расширение) предприятий;
– намеченные сроки строительства;
– намеченный размер капиталовложений и основные технико-экономические показатели предприятия, которые должны быть достигнуты при проектировании;
– данные для проектирования объектов жилищного и культурно-бытового строительства, стадии проектирования;
– наименование генеральной проектной организации;
— наименование строительной организации генерального подрядчика.
Задание на проектированиесостоит из следующих обязательных разделов:
— Обоснование необходимости проектирования (разработки).
Здесь обосновывается необходимость и доказывается возможность и целесообразность осуществления проекта.
— Цели и задачи проектирования (разработки).
Формулируется главная цель проекта – вид и характер производства. Вид строительства: реконструкция, расширение, новое строительство – или техперевооружение. Раскрываются конкретные задачи проекта, обусловленные условиями.
— Требования к проекту (создаваемой научно-технической продукции).
Это центральный раздел ЗП. Здесь излагаются главные технические требования к создаваемому объекту: вид объекта, мощность производства, стадийность, экологические требования, сырьё, метод производства.
— Состав проекта (научно-техническая продукция, передаваемая Заказчику).
В целом состав проекта достаточно жёстко определяется видом проектирования. Однако в конкретных условиях Заказчик может иметь особые требования, не предусмотренные общими правилами, либо наоборот, некоторые разделы проекта Заказчику не нужны.
— Порядок выполнения, сдачи и приёмки проектных работ.
Этапы, план, график, содержание работ. Документы, оформляющие выполнение работ. Ответственные лица.
— Порядок реализации проекта (использования результатов разработки).
Итоговый раздел важного правового содержания. Устанавливает возможность или невозможность реализации проекта Заказчиком в иных условиях, реализации его третьим лицам и т.д.
Процесс проектирования химического производства протекает преимущественно «сверху вниз», т.е. имеет нисходящий характер. При этом по мере «проработки» проекта «сверху вниз» увеличивается подробность описания (детализации) проектируемого объекта. Цель выполняемых на различных этапах проектирования расчетных и экспериментальных исследований – уточнить параметры и характеристики проектируемого производства, принять наиболее рациональные проектно-конструкторские решения. Отсюда следует итерационно-циклический характер процесса проектирования, выражающийся в чередовании процедур синтеза и анализа решений.
Проектировщик на основе анализа литературных данных должен сделать обоснованный выбор способа производства целевого продукта. При выборе способа производства продукта на конкретном предприятии необходимо учитывать экономическую целесообразность комплексной переработки сырья и отходов других производств, а также требования потребителей к товарной форме и чистоте производимого продукта.
Необходимо указать достоинства и недостатки методов производства, располагать данными по затратам на основное сырье, проектную себестоимость продукта и капитальных затрат на 1 тонну продукта, энергозатратам производства. На основании выбранного способа производства составляется перечень продуктов, получаемых при осуществлении основных и побочных процесс.
Основу производства составляет технология, поэтому центральной частью проекта является технологическая часть (ТХ).
ТХ определяет содержание и объём всех остальных разделов проекта.
Проектирование осуществляется в соответствии со схемой: технический проект→рабочий проект.
1. Основы проектирования химических производств: Учебник для вузов / Под ред. А. И. Михайличенко. – М.: ИКЦ «Академкнига» 2010. – 371 с.
5. Нормирование фармацевтического производства. Обеспечение качества продукции / В. В. Береговых, А.П.Мешковский. – М.: Издательство ЗАО «Информационно-издательское агентство «Ремедиум», 2001. – 527 с.
1. Архитектурное проектирование: учебник для студ. сред. проф. образования / М. И. Тосунова, М. М. Гаврилова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательский центр «Академия», 2009. – 336 с.
2. Большой справочник по конструкциям и материалам современных зданий, 2006. — 620 с.
3. СТРК 1617. Надлежащая производственная практика (GMP).
4. Спицкий О.Р., Александров О.В. GEP — Надлежащая инженерная практика. Рецепт. — № 2 (88). — 2013. — С. 7—14.
5. Спицкий О.Р. Надлежащая инженерная практика (GEP) как система. инженерного менеджмента. Фармацевтическая отрасль. — № 6(29). — 2011. — С. 50—53.
6. Allen E., Iano J. Fundamentals of Building Construction: Materials and Methods, 6th Edition. — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2014. — XVI, 1007 p.
7. Hicks Tyler G. Handbook of Civil Engineering Calculations, Publisher: McGraw-Hill Publication: 2007, English Isbn: 9780071472937 Pages: 840
8. ICH Q10 Фармацевтическая система качества
Концептуальное проектирование
Начальная (прединвестиционная) стадия имеет принципиальное значение для потенциального инвестора (заказчика, кредитора). Им выгоднее потратить деньги (часто — немалые) на изучение вопроса «быть или не быть проекту» и при отрицательном ответе отказаться от идеи, чем начать бесперспективное дело.
Итак, на данном этапе инвестор (заказчик, кредитор) должен определить:
(1) инвестиционный замысел (идею) проекта;
(2) цели и задачи проекта;
(3) как в общих чертах проект выглядит;
(4) предварительно проанализировать осуществимость проекта;
(5) подготовить ходатайство (Декларацию) о намерениях.
Если идея проекта оказалась приемлемой (технически, экономически, экологически и т. д.), можно приступить к более детальной проработке, проводимой методами проектного анализа.
1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ИДЕИ) ПРОЕКТА
Основными причинами появления (источниками идей) проектов являются:
В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:
Основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ, приведены в Приложении 4-1.
2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОРАБОТКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА
3. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОСУЩЕСТВИМОСТИ ПРОЕКТА
Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже.
ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
Первым шагом реализации данной методики является определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше.
Второй шаг — факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее.
Получившаяся последовательность заносится в таблицу 3.1.
Таблица 3.1. ФОРМА ДЛЯ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ ВАРИАНТОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
Интегральная оценка варианта проекта
Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 таблицы 3.1 должна быть равна единице.
Четвертый шаг — проект(ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.
Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный — 0. Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллам.
Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора (графы с 7 по 9) — получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 6 соответственно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам с 7 по 9.
Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработки, включая:
4. ДЕКЛАРАЦИЯ О НАМЕРЕНИЯХ
Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство. Эти документы подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области управления проектами, а также экспертами по специальным вопросам. Одновременно подготавливается Ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта.
Этап, помимо инвестора (заказчика), подготавливается проектным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы.
Содержательная часть «Типового положения по разработке и составу Декларации о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений», рекомендованное Министерством строительства РФ, приведена в Приложении 4-2.
Примерный состав Декларации о намерениях
(2) Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.
(3) Наименование предприятия, его технические и технологические данные:
(4) Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.
(5) Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.
(6) Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).
(7) Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).
(8) Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.
(9) Транспортное обеспечение.
(10) Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.
(11) Потребность предприятия в земельных ресурсах.
(12) Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.
(13) Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:
(14) Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.
(15) Использование готовой продукции (распределение).
ГЛАВА 14 Концептуальный проект
На этой стадии проекта основной задачей является создание Концептуального проекта SAP, в котором формулируются связанные с бизнес-процессами требования компании. Консультанты и члены группы проводят собеседования и семинары в различных подразделениях компании, чтобы составить полную картину требований к бизнес-процессам, демонстрируют функциональные возможности системы SAP R/3 с помощью системы International Demo and Education System (IDES), а также вопросников и диаграмм бизнес-процессов из модуля R/3 Business Engineer. Любые несоответствия функциональным требованиям компании анализируются и устраняются.
Крайне важно использовать в работе оригинальный компакт-диск с документацией по методологии AcceleratedSAP (ASAP). В этой главе представлены только важнейшие аспекты стадии запуска и поддержки AcceleratedSAP, но их нельзя рассматривать как полноценную замену колоссального количества инструкций, указаний, рекомендаций, списков контрольных вопросов, шаблонов, образцов и вопросников, которые предоставляются компанией SAP. Эти инструменты отлично себя зарекомендовали, поэтому настоятельно рекомендуется обратиться к версии ASAP, которая соответствует версии внедряемой системы, и использовать ее на всем протяжении реализации проекта. Читателю может показаться, что содержание некоторых глав этой книги однообразно, и многие фрагменты ее повторяются, однако в результате тщательного изучения станет ясно, что такие виды деятельности, как управление проектом, организационными изменениями, оценка рисков, спонсорство, стратегия обмена информацией и технология внедрения во многом остаются неизменными на протяжении всех этапов внедрения, и упоминаются в начале каждого этапа. Похожим образом многие мероприятия проходят через стадии планирования и исполнения, поэтому они постоянно упоминаются на различных этапах проекта, и это не повторение одного и того же, а всего лишь часть контрольного списка процессов ASAP, рекомендованных компанией SAP.
Результатом деятельности на этом этапе должен стать Концептуальный проект, в котором подробно описаны будущие бизнес-процессы, в том числе текстовое и графическое представление структуры и бизнес-процессов компании. Когда Концептуальный проект проходит стадию окончательного одобрения, он становится основой для всех последующих этапов проекта.
На данном этапе на первый план выходит один из важнейших аспектов методологии ASAP — процесс управления изменениями. Это относится к организационным вопросам и человеческому фактору, что влияет на движущую силу всего проекта внедрения SAP. Процесс управления изменениями нацелен на своевременное завершение проекта в рамках бюджета.
Управление проектом на этапе концептуального планирования
На данном этапе управление проектом в основном подразумевает мониторинг процесса создания Концептуального проекта. После того, как требования новой организационной структуры выяснены и сформулированы, становится гораздо проще определить области, в которых изменения в отношениях между бизнес-процессами и организационной структурой требуют непосредственного управления — это один из самых важных факторов окончательного определения плана проекта внедрения.
Подготовка проекта заключается в оценке и анализе потенциальных рисков, обнаруженных на этапе подготовки проекта, что подразумевает выполнение таких задач, как анализ возможных последствий, оценка основных рисков, стратегия обмена информацией и спонсорства, развитие знаний и профессиональных навыков персонала, процесс организационной оптимизации.
Проведение совещаний по статусу проекта
Эта задача нацелена на выяснение статуса проекта в зонах ответственности различных команд проекта, в том числе:
• Команды управления изменениями
Такие совещания помогают собрать информацию, на основе которой возможно выяснение статуса проекта в целом. При обнаружении любых негативных тенденций (например, отклонений от графика) принимаются корректирующие меры в отношении той или иной команды, причем эффект от этих мер в дальнейшем регулярно отслеживается. Такая деятельность оказывает прямое положительное влияние на соблюдение графика и бюджета проекта и своевременность окончательного запуска системы SAP. Подобным образом необходимо обновлять и пересматривать также и план проекта.
Проведение совещаний управляющего комитета
Проведение совещаний управляющего комитета необходимо для получения последних сведений по статусу проекта, а также для принятия решений по вопросам, которые невозможно решить на уровне менеджмента проекта, в том числе:
• изменение графика проекта
• расширение рамок проекта.
Все решения управляющего комитета записываются, эффект от принятых решений периодически отслеживается и также фиксируется.
Подготовка к этапу Концептуального проектирования
Подготовка к этапу Концептуального проектирования подразумевает создание команд по разработке и проектированию бизнес-процессов, а также определение необходимых конечным пользователям навыков, распределение ролей и областей ответственности. Все это — важнейшие факторы успеха на данном этапе проекта.
Читайте также
Глава 16 Проект, связывающий все воедино
Глава 16 Проект, связывающий все воедино В первой половине этой книги мы довольно аккуратно связали все, что было представлено, рассмотрев V7 ls.c. Однако, нет достаточно небольшой программы, насколько бы это нам хотелось, чтобы связать воедино все концепции и API,
Проект
Проект Средства управления проектами в Geany, как штатные, так и альтернативные,, реализованные в качестве плагинов, будут предметом отдельного
Проект
Проект Является предприятием, которое требует совместных усилий, сосредоточенных на разработке и/или сопровождении конкретного продукта. Продукт может включать в себя оборудование, программное обеспечение и другие компоненты. Обычно проект имеет собственное
Проект MythTV
Проект MythTV Вдохновитель проекта Исаак Ричардс, начавший работу над MythTV в апреле 2002 года, мотивировал свой поступок отсутствием необходимых и удобных программ, которые бы позволяли не только смотреть видео, ТВ, слушать музыку, но и работать с почтой, просматривать новости.
Проект Freevo
Проект Freevo Канадец Кристер Лагерстром был одним из тех, кому не нравилось текущее положение дел в работе с мультимедиа в Linux. Программа, созданная им на языке высокого уровня Python, называается Freevo. На момент выхода первой версии (май 2002 года) это был довольно примитивный
Проект Wine
Проект Wine Wine (http://www.winehq.org/) – это альтернативная реализация Windows API для UNIX-подобных систем. В этих системах она позволяет выполнять многие приложения, написанные для Windows. Название является рекурсивным акронимом от Wine Is Not an Emulator (Wine – не эмулятор). По прошествии 15 лет
Проект Cedega
Проект Cedega Большей популярностью пользуются коммерческие решения, позволяющие запускать многие приложения, написанные для Windows в Linux, построенные на основе исходных кодов Wine. В первое время Wine выходил под лицензией MIT, которая разрешала одностороннее использование
Проект ArCon
Проект ArCon В общем случае проектом в программе называется полностью завершенная, проработанная до мелочей модель дома (коттеджа или общественного здания) или группы домов, включающая внутреннюю обстановку, элементы окружения (рельеф, объекты экстерьера), полностью
Проект русификации PGP 5.0
Проект русификации PGP 5.0 Ряд правительств серьезно наказывает своих граждан за использование шифрованных коммуникаций. В некоторых странах вас даже могут за это расстрелять. Но если вы живете в такой стране, возможно, PGP вам тем более
Проект записи CD-ROM
Проект записи CD-ROM Программа Nero Burning ROM является одной из самых функциональных программ для записи компакт-дисков. Она производится немецкой компанией Аhead. Интерфейс к программе многоязычный, так что пользователь может выбрать язык по своему желанию. Для этого ему
Проект OpenBSD[9]
Проект OpenBSD[9] Уже год, как вы занимаетесь бизнесом в Интернете, и вы только начали получать прибыль. Наконец-то на взлете! Вы счастливы, став одним из первых, поставивших свой бизнес в Сети, который движется и приносит вам прибыль. Вы забрались на новую территорию, которая
8.12. ПРОЕКТ АСУ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.12. ПРОЕКТ АСУ ПРЕДПРИЯТИЯ Развивая идею использования контейнеров А. Усова, можно получить идею системы генерации все новых программ с используемыми «кубиками» — готовыми объектами, которые при формировании программы автоматически извлекаются
Для чего нужно концептуальное проектирование в разработке?
Коротко: как в Skipp описывают задачу разработчикам
У традиционного ТЗ, даже если это документ на сто страниц по ГОСТу, много проблем. На рынке все пишут ТЗ по-своему, заказчику в принципе сложно написать полное ТЗ самому, а разработчикам сложно однозначно оценить его.
Когда клиент обращается в Skipp, мы не пишем ему ТЗ, а вместе проходим три этапа предпроектной подготовки. Ими можно заниматься параллельно, но общий логический порядок устроен так:
Концептуальное проектирование, которое клиенту поможет сделать продакт-менеджер. Они вместе разберутся, какой нужен продукт, и создадут USM.
Визуальное проектирование, которое поможет сделать UX-дизайнер. Он продумает интерфейсы, набросает базовый дизайн и создаст прототипы разной степени детализации.
Функциональная спецификация, которой займётся руководитель проекта — продакт, проджект или скрам мастер. Он создаст фич-лист: опишет механику и технологии функций, которые придумали в USM, даст ссылку на прототип или приложит скриншоты.
USM, прототип и фич-лист мы отправим на оценку нескольким командам разработки. По опыту мы знаем: с таким ТЗ клиент получает более однородные и точные оценки от команд, а разработчикам проще провести декомпозицию и собрать бэклог.
Концептуальное проектирование: объяснить, что пользователь может сделать
Сначала продакт-менеджер Skipp помогает заказчику разобраться, какие задачи должен решать будущий продукт. Менеджер проводит продуктовое интервью с клиентом, может проанализировать конкурентов или провести глубинные интервью с представителями целевой аудитории. Словом, он погружается в задачу и использует весь свой арсенал, чтобы помочь заказчику понять, какой продукт нужно сделать.
Затем продакт-менеджер вместе с заказчиком определяет, какая функциональность будет в продукте. Они описывают, какие пользователи будут контактировать с ним, что и как смогут сделать. Результаты проектирования можно переложить в текст, визуализировать в схемах или интеллект-картах. На этом этапе дизайн не важен, главное — понять список функций, которые будут в продукте.
Итог концептуального проектирования в Skipp — User Story Map (USM). Это карта ролей пользователей и действий, которые они совершают с ИТ-продуктом. Если мы делаем приложение интернет-магазина, то в USM продакт опишет, как клиент будет его использовать.
Например: «Клиент может авторизоваться, смотреть каталог товаров, добавлять товары в «Избранное», класть в корзину и оплачивать». Последовательный набор действий это и есть User Story, то есть, пользовательская история.
USM — гибкий инструмент, который можно сделать с разным уровнем детализации. Допустим, вы хотите сначала сделать MVP, а затем постепенно добавлять в него новые модули.
Тогда на основе User Stories будет удобно собирать список функций для MVP: нужно взять в первый релиз только критически важные функции, без которых пользователь не сможет пройти путь до конца. Можно детализировать USM ещё сильнее и на основе выбранных функций создать список верхнеуровневых задач для разработчиков.
Заказчик может сам провести концептуальное проектирование. Но ему будет легче, если с ним в связке работает продакт-менеджер или продуктовый дизайнер: как правило, у них больше опыта в проектировании и выше насмотренность. С продактом получится быстрее провести исследование пользователей и найти выигрышные решения.
Почему этап важно сделать
Во время концептуального проектирования вы переходите от абстрактной идеи к описанию функций продукта. Заново проходитесь по проблемам и задачам пользователей, конкретизируете требования.
USM даёт разработчикам возможность провести первичную оценку трудозатрат и сроков. На этом этапе вы определяете, какая функциональность нужна в продукте.
Например, будет ли в приложении модуль авторизации и личный кабинет, будет ли там чат, потребуется ли пользователю загружать файлы. Если концептуальное проектирование провели подробно, по нему уже можно провести декомпозицию на задачи и примерно оценить стоимость.
Концептуальное проектирование помогает провести корректную работу с требованиями. Полный USM, с которым все в согласии — означает что требования ограничены, непротиворечивы и приемлемы. Это значит, вы выяснили, что и зачем создаёте, что будет считаться успехом. Вы обосновали требования, придумали, как их протестировать, согласовали со стейкхолдерами и командой и убедились, что требования не взаимоисключают друг друга, а вся необходимая функциональность учтена. Серафим Бахарев Менеджер продукта, работает со Skipp
Что будет, если не сделать
Если не провести концептуальное проектирование, вырастет риск, что клиент будет ждать одно, а разработчики сделают совсем другое. Например, у заказчика могут быть некорректные ожидания о продукте. Или разработчикам придётся самостоятельно додумать, какие функции нужны каждой группе пользователей.
Вовлечённость заказчика
Максимальная: заказчик передаёт материалы, вместе с нами изучает конкурентов и результаты глубинных интервью, синтезирует идеи.
Артефакт этапа в Skipp
User Story Map в Miro или Figma, результаты анализа в Notion.
Фрагмент USM приложения для изучения иностранного языка