Корпорация ростех чем занимается
История компании
В конце 2007 года руководством страны было принято решение о создании Государственной корпорации «Ростех» («Ростехнологии»), которой была передана значительная часть промышленных активов страны.
В основе решения о создании Госкорпорации лежало стремление поддержать промышленный комплекс страны в сложный период и сделать предприятия отечественной промышленности конкурентоспособными.
23 ноября 2007 года Президент России В.В.Путин подписал Федеральный закон No270-ФЗ «О Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех».
10 июля 2008 года подписан Указ Президента России о передаче Корпорации 443 предприятий.
Из активов, переданных Ростеху:
Общая задолженность данных организаций составляла 630 млрд рублей. На предприятиях были разрушены производственные цепочки, изношены основные фонды, ощущалась острая потребность в эффективном менеджменте.
Выручка Госкорпорации составила 511 млрд рублей, налоговые выплаты в бюджеты всех уровней – 62 млрд рублей, выработка на одного работника не превышала 1 млн рублей.
Выручка Госкорпорации составила 633 млрд рублей, налоговые выплаты в бюджеты всех уровней – 76 млрд рублей, консолидированный финансовый результат организаций Корпорации впервые стал положительным, чистая прибыль по итогам года составила 15 млрд рублей.
За два года выручка Ростеха выросла на 60% – до 817 млрд. Для сравнения: прирост промышленного производства в целом по России за тот же период составил 15%. Выработка на одного сотрудника Корпорации увеличилась почти в 2 раза.
Наблюдательный совет Корпорации принял решение об оптимизации структуры Ростеха и сокращении числа холдингов до 13. В частности, концерну «Радиоэлектронные технологии» переданы активы холдинга «Авиаприборостроение», холдингу «Высокоточные комплексы» – активы Конструкторского бюро машиностроения, а холдингу «Росэлектроника» – активы «Сириуса» и «Ориона».
По итогам года выручка Ростеха составила 931 млрд рублей, чистая прибыль – 38,5 млрд рублей, экспортная выручка достигла 225 млрд рублей, ГОЗ – 196 млрд рублей. Инвестиции в НИОКР и модернизацию производства с 2009 года увеличились более чем в два раза и составили по итогам 2012 года 75 млрд рублей. Существенно увеличились показатели средней заработной платы на предприятиях Ростеха.
21 декабря 2012 года было объявлено о ребрендинге Ростеха. Был изменен фирменный стиль корпорации, представлены новый логотип и слоган «Партнер в развитии».
Запущен ряд крупных проектов, в том числе в области добычи редкоземельных металлов и производства композитных материалов. Удалось нарастить портфель международных контрактов и расширить географию экспорта продукции. Выручка Корпорации составила 1 трлн рублей, чистая прибыль – 40 млрд рублей.
В состав Корпорации вошли «Концерн радиостроения «Вега», «Концерн «Созвездие», «Концерн «Автоматика» и «Системы управления».
Окончен первый этап реформы корпоративного управления: сформированы обновленные советы директоров с участием независимых директоров, разработаны и утверждены обновленные типовые уставы холдинговых компаний Корпорации.
Консолидированная выручка составила 964,5 млрд рублей, консолидированная прибыль – 33,9 млрд рублей, выработка на одного сотрудника – 2,176 млн рублей.
Наблюдательный совет Госкорпорации утвердил Стратегию развития до 2025 года. Основная задача – изменить российскую экономическую модель за счет увеличения доли высокотехнологичной гражданской продукции и несырьевого экспорта. Новая стратегия содержит 5 ключевых элементов: агрессивный рост, выход на новые рынки, операционную эффективность, партнерство с ключевыми рыночными игроками, механизм реализации стратегии.
Консолидированная выручка составила 1,14 трлн рублей, консолидированная прибыль – 99 млрд рублей, выработка на одного сотрудника – 2,564 млн рублей.
Впервые была проведена оценка стоимости бренда Ростеха. Согласно выводам Assessa, его цена составляет 31,2 млрд рублей, сам бренд входит в топ-15 самых дорогих в России.
Четвертая промышленная революция предполагает масштабную информатизацию не только промышленности, но и всех аспектов человеческой жизни. Именно поэтому силы Корпорации сконцентрированы на создании «умных» систем. Разрабатываются комплексные продукты с высокой добавленной стоимостью – «Умный город», «Промышленный интернет», телемедицина, электронное образование.
Консолидированная выручка составила 1,266 трлн рублей, консолидированная прибыль – 88 млрд рублей, выработка на одного сотрудника – 2,793 млн рублей.
За первое десятилетие своей работы Корпорация добилась высоких показателей деятельности, несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию и новые вызовы геополитической обстановки. Сегодня Ростех продолжает демонстрировать стабильный рост и уверенно смотрит в будущее.
Ростех продолжил демонстрировать уверенный рост: выручка превысила 1,6 трлн рублей, чистая прибыль – на уровне 127 млрд рублей.
В состав Ростеха вошла Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК). Под контроль Госкорпорации перешел концерн «Тракторные заводы». Между Ростехом и ПАО «Аэрофлот» подписан контракт о поставках 50 новейших российских самолетов МС-21.
Одно из самых ярких событий года не только для Корпорации, но и для всей страны – прошедший летом Чемпионат мира по футболу. Ростех успешно обеспечил инфо-телекоммуникационную инфраструктуру масштабного спортивного мероприятия.
Ростех продолжил создавать инновационные продукты и технологии, расширять рынки присутствия, модернизировать предприятия.
Продолжает расти доля гражданской продукции Госкорпорации. Ростех намерен направить на развитие гражданского сектора 100 млрд рублей, привлеченных за счет выпуска биржевых облигаций − первого в истории Корпорации. Создается комплексная система обращения с отходами в Московской области и Республике Татарстан.
Мировые премьеры года по линии ВТС: новейшая РСЗО «Торнадо-С», корабельный ЗРАК «Панцирь-МЕ», новый автомат АК-12. Среди авиационных новинок: международные премьеры лайнера МС-21 и истребителя Су-57, начало серийного производства вертолета Ми-38.
Несмотря на тяжелое состояние мировой экономики, работу в условиях пандемии и санкций, Госкорпорация сохранила стабильные финансовые показатели. Предприятия Ростеха адаптировались под новые реалии и продолжили реализацию стратегических проектов.
Важным направлением стало производство продукции, направленной на борьбу с коронавирусом: медтехники, средств индивидуальной защиты и контроля, лекарств. Значимыми событиями года стали первые полеты пассажирского авиалайнера МС-21-310 с новыми российскими двигателями ПД-14 и регионального самолета Ил-114-300, создание прототипа базовой станции 5G и ввод в строй современных комплексов по переработке отходов.
Консолидированная выручка Корпорации выросла на 6% и составила порядка 1,9 трлн руб. Консолидированная чистая прибыль − 111,2 млрд рублей.
Корпорация ростех чем занимается
Миссия Ростеха
Повышение качества жизни людей через создание высокотехнологичных «умных» продуктов
История Госкорпорации
Основные вехи развития Ростеха
Стратегия развития
Основные элементы Стратегии развития Госкорпорации до 2025 года
Дрон-невидимка, взрывающаяся «флешка», смарт-ружье: почти «шпионские» находки
Техника, которая существует в реальной жизни, но может «вооружить» даже спецагента из фильма
Представители Ростеха встретились с министром внутренних дел Сербии
На встрече в Москве обсуждались вопросы сотрудничества Госкорпорации и МВД Республики
«Вертолеты России» передали ГТЛК три Ми-8МТВ-1 и один «Ансат»
Все вертолеты подготовлены для выполнения задач санитарной авиации
Ростех представил на EDEX-2021 новый разведывательно-сигнализационный комплекс
Устройство обнаруживает передвижение техники и живой силы и передает информацию на удаленный командный пункт
Мобильное приложение Ростеха получило премию «Приоритет»
Приложение помогает составить личный календарь прививок и предоставляет достоверную информацию о вакцинации от COVID-19
«Внеземные» купола: парашюты не для приземления
Ровно 50 лет назад впервые была совершена мягкая посадка на Красную планету – «Марс-3» примарсился на парашюте разработки НИИ парашютостроения
Воздухоочистители Ростеха защитят сирийских студентов от коронавируса
Обеззараживающие приборы «ТИОКРАФТ VR 600» установлены в крупнейшем вузе страны – Университете Дамаска
Ростех подготовил более 3 млн пиротехнических изделий к Новому году
Фейерверки Госкорпорации традиционно используются во время самых масштабных праздников страны
С начала года POZIS увеличил экспорт холодильников на 60%
Продукция предприятия реализуется в странах СНГ, Европейского союза и Юго-Восточной Азии
Государственная корпорация «РОСТЕХ» 2021 год…
Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 году для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения, является юридическим лицом, созданным Российской Федерацией в организационно-правовой форме государственной корпорации.
Полное наименование Корпорации на русском языке–Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех».
Сокращенное наименование на русском языке – Государственная корпорация «Ростех».
Профессиональный взгляд на Госкорпорацию «Ростех»:
23 ноября 2020 года Госкорпорация Ростех отмечает свой тринадцатый день рождения. Возраст достаточно молодой для такой крупной компании, а также для того огромного пути, который был пройден за эти годы. Благодаря созданию Корпорации удалось решить проблемы ведущих предприятий в стране. Ростех поставил перед собой вызов еще более амбициозный – повышение качества жизни людей через создание «умных» продуктов.
Конечно, за эту чертову дюжину лет случалось немало чертовски сложных моментов, но история Ростеха – это тот случай, когда сложности только закаляют и подталкивают к развитию. Так, западные санкции стали катализатором импортозамещения во многих отраслях, таких как двигателестроение, авиация, информационные технологии. В ответ на пандемию коронавируса Корпорация активно развивает производство высокотехнологичного медицинского оборудования и фармацевтики.
Мы, со своей стороны, уверены, что «тринадцать» для Ростеха – символ успеха. И чтобы окончательно убедиться в этом, предлагаем вспомнить 13 знаковых изделий и проектов Корпорации, повлиявших на рынок и наше отношение к отечественной продукции:
В портфель Ростеха входят такие известные бренды:
Ростех активно участвует в реализации всех 12 национальных проектов. Компания является ключевым поставщиком технологий «Умного города«, занимается цифровизацией государственного управления, промышленности, социальных отраслей, разрабатывает планы развития технологий беспроводной связи 5G, промышленного интернета вещей, больших данных и блокчейн-систем. Ростех выступает партнером ведущих мировых производителей, таких как Boeing, Airbus, Daimler, Pirelli, Renault и др.
Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 100 стран мира. Почти треть выручки компании обеспечивает экспорт высокотехнологичной продукции.
Согласно стратегии Ростех а, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Одной из ключевых задач Ростеха является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики.
Задачи корпорации:
Основные функции корпорации:
Равнение на руководителя:
Краткая информация
Полное название: Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех»
Отрасль: Оборонно-промышленный комплекс, Машиностроение
Руководство(ключевые персоны):
Чемезов Сергей Викторович
Дата начала полномочий: 26 ноября 2007 года
Сердюков Анатолий
Иванов Сергей
Член наблюдательного совета
Мантуров Денис
Член наблюдательного совета
История
Государственная корпорация «Ростехнологии» была создана в 2007 году. В 2008 году корпорации было передано 426 предприятия (148 из них были в предкризисном и кризисном состоянии). В 2012 году началась оптимизация структуры корпорации, число холдингов было сокращено до 13. Также произошел ребрендинг корпорации: был изменен фирменный стиль, представлен новый логотип и слоган.
В 2013 году запущен ряд крупных проектов, в том числе в области добычи редкоземельных металлов и производства композитных материалов. В 2014 году в состав «Ростехнологий» вошли «Концерн радиостроения “Вега”», «Концерн “Созвездие”», «Концерн “Автоматика”» и «Системы управления». В 2014 году «Ростехнологии» официально были переименованы в «Ростех».
Организационная структура Центрального аппарата Корпорации:
Чем занимается
«Ростех» — государственная корпорация, созданная для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной продукции. В контур управления корпорации входит более 700 организаций. В их числе 15 холдинговых компаний, 70 организаций прямого управления и 10 инфраструктурных дочерних организаций. В портфеле «Ростеха» такие бренды, как КамАЗ, АвтоВАЗ, «Вертолеты России», «Концерн “Калашников”», Уралвагонзавод и другие.
Сводная таблица итоговых (основных) показателей деятельности «Ростех” (из Годовых отчётов):
Финансовый ликбез
Консолидированная финансовая отчетность (consolidated financial statements) – это отчетность, в которой доходы, расходы, имущество и обязательства материнского предприятия и контролируемых им предприятий представлены как доходы, расходы, имущество и обязательства единого предприятия.
Консолидированный отчёт о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе ( в миллионах российских рублей):
За год, закончившийся 31 декабря
Выручка от реализации и прочие операционные доходы от небанковской деятельности млн.руб:…
Операционная прибыль и инвестиции
Потенциальным акционерам наличие операционной прибыли говорит о том, что выручка компании полностью перекрывает расходы на производство и повседневную деятельность.
В противном случае эмитенту приходится прибегать к заёмным средствам или снижению расходов, и,
если он не наладит бизнес, это может привести к банкротству. Рост операционной прибыли указывает на то, что компания развивается, то есть она привлекательна для инвесторов.
При фундаментальном анализе компании часто оценивают не само значение, а рентабельность операционной прибыли (operating margin, операционная маржа ) — её долю в объёме продаж.
Чем выше этот коэффициент, тем эффективнее бизнес. Если показатель составляет 10% или меньше, предприятие находится на грани самоокупаемости. Чтобы рассчитать коэффициент, размер операционной прибыли делят на сумму выручки и переводят в проценты: Операционная маржа = (Операционная прибыль / Выручка) * 100%.
Рентабельность операционной прибыли удобно использовать при оценке разных эмитентов в одном секторе экономике. Динамика показателя за несколько лет и его отличие от среднего в отрасли позволяют сделать вывод об эффективности управления компанией.
Операционная прибыль — это прибыль от основной (операционной) деятельности предприятия.
Показатель отражает доход компании без учёта расходов на налоги и долговые обязательства. Именно с операционной прибыли организация «живёт» — поддерживает и развивает производство. После вычета из неё кредитных платежей, обязательств и налогов остаётся чистая прибыль , из которой формируется сумма дивидендов, если они предусмотрены.
Валовая прибыль — это доход компании, который остаётся от выручки после вычета себестоимости продукции. То есть операционная прибыль простыми словами — это разность между валовой прибылью и управленческими и коммерческими расходами.
Себестоимость продукции— это затраты на единицу или партию изготовленного продукта (товара), выполненную работу, услугу и на их реализацию. Сюда входят, к примеру, траты на: Сырье и материалы. Топливо, электроэнергию. Содержание оборудования, инструменты. Упаковку и тару. Заработную плату работникам, страховые взносы за них, социальные отчисления, компенсации, стимулирования, рабочую униформу, спецодежду. Амортизацию.
Выручка — это обычно самый большой показатель отчета о прибылях и убытках, и если вычесть из нее себестоимость, налоги и прочие показатели, получится чистая прибыль , так желаемая всеми инвесторами.
Чистая прибыль — это сумма от дохода предприятия, которая остаётся после вычета всех обязательных платежей — налогов и прочих отчислений, которые подлежат уплате в бюджет. Размер чистой прибыли влияет на величину дивидендных выплат, если они предусмотрены политикой компании.
Пример: Консолидированная выручка Ростеха в 2017 году достигла 1 трлн. 589 млрд. рублей, консолидированная чистая прибыль – 121 млрд. рублей, а EBITDA – 305 млрд. рублей. Заработная плата в среднем по Корпорации в 2017 году составила 46 800 рублей.
Ростех: процесс трудоустройства, тесты и собеседование в 2020 году
Ростех – это одна из крупнейших российских госкорпораций, объединяющая около 700 предприятий оборонной, авиационной, автомобильной, электронной промышленности и иных сфер производства. Данные предприятия распределены в 14 холдингов, а около 80 компаний находятся под прямым управлением. Заводы и предприятия Ростеха находятся в 60 субъектах России, поставляют свою продукцию в 70 стран мира и дают рабочие места около 530 тысячам сотрудников (данные на середину 2020 года).
Про Ростех можно написать огромную статью и все равно будет невозможно рассказать о всех проектах и предприятиях под управлением этой госкорпорации. Федеральный закон о госкорпорации Ростех гласит, что первичная цель деятельности корпорации — «содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции … путем поддержки предприятий, входящих в корпорацию».
Таким образом, Ростех – это головной отдел управления огромной сложной структурой. В нашей статье мы не будем описывать отдельные предприятия, входящие в корпорацию – каждое их них заслуживает отдельной статьи. А рассмотрим только головную структуру Ростеха, ее функции, а также то, как в нее набираются новые сотрудники, и что надо сделать, чтобы устроиться в головной офис Ростеха.
Ростех: работа в головной офисе
В головной структуре Ростеха в середине 2020 года работало около 660 человек (а всего управленцев на предприятиях Ростеха, по разным данным, около 18-20 тысяч). Их функции – управление предприятиями, входящими в госкорпорацию. То есть они являются теми самыми эффективными менеджерами, о которых много говорят на заводах и НИИ Ростеха, и говорят, чаще всего, с критическим уклоном.
Цели
Критика от сотрудников предприятий исходит, в основном, из того, что управленцы из головного офиса Ростеха обычно не являются выходцами из тех сфер промышленности, куда они приходят директорами или консультантами. Чаще всего можно услышать такое утверждение: «что может сделать для авиазавода директор, который никогда на работал в производстве самолетов?!» Такой вопрос-утверждение происходит из отношения к производству, принятому при СССР – делать продукцию, а не прибыль. Подход современной рыночной экономики – делать прибыль, а не продукцию саму по себе. И именно этому принципу следуют управленцы из головного офиса Ростеха.
У многих людей в России существует убеждение, что при Советском Союзе в сфере оборонки, электроники, самолетов и автомобилей мы были впереди планеты всей (ну, может, за исключением автомобилей). И что советские производственные процессы, таким образом, были очень эффективны. Однако люди, которые в 70-80-х годах работали в этих сферах говорят, что и тогда в них царили тотальная некомпетентность и чудовищная неэффективность производственных процессов. Обстановка обычного оружейного цеха, например, в Ижевске, представляла собой грязь, вонь, пыльные станки, заваленные грязными тряпками, и матерщину среди рабочих. В цехах наукоемких предприятий было не немного лучше. Конечно, в 90-е после развала Союза эти же люди могли лишь мечтать, чтобы все было как в 80-х. Сейчас спустя 25 лет после распада СССР и разрыва всех производственных цепочек, которые в Союзе создавались в течение 50 лет, особенно с Украиной, нашей стране приходится в одиночку создавать целые отрасли промышленности и жестоко конкурировать с иностранными производителями. Требуется перестраивать огромную и очень неповоротливую и жесткую систему, очень многое в ней менять. Именно этим и занимаются руководители из Ростеха. И при работе в целях повышения эффективности и модернизации морально устаревшего советского ВПК и многих других отраслей Ростеха лучше себя показывают именно экономисты и профессиональные менеджеры, а не бывшие инженеры-конструкторы.
Условия работы в руководстве госкорпорации Ростех
Условия в корпорации
Первое, что говорят представители головных структур Ростеха о своей работе – огромная ответственность. Большинство предприятий, которые Ростех получил под свое управление, были убыточны, обременены огромными долгами и застарелыми сложными проблемами. В этом отношении судьба Ростеха была во-многом похода на судьбу еще одной госкорпорации – Роскосмос. Обе корпорации на момент своего образования были в тяжелейшем состоянии с точки зрения финансов и производственной эффективности. По эффективности и производительности труда российские предприятия отставали от иностранных конкурентов втрое. Перед руководителями из Ростеха и Роскосмоса стояли проблемы такого масштаба, что у многих опускались руки. Но год за годом ситуация менялась и сейчас предприятия, входящие в Ростех и Роскосмос, уже в совсем другом состоянии, чем они были в 2007 году.
На руководителей из Ростеха возлагаются очень масштабные задачи и за их выполнение или провал они несут большую ответственность. Каждый год ряд руководителей предприятий Ростеха теряют свои должности. Некоторые при этом попадают под следствие. При этом часто они возвращаются на свои же или на другие посты в Ростехе, потому что управленцев высокого уровня с опытом работы в ВПК и технологических сферах сильно не хватает. В 2018-2019 годах произошло некоторое омоложение управленческих кадров с Ростехе и Роскосмосе. В корпорациях были произведены изменения в кадровой политике и ведется постоянная работа по повышению эффективности.
Второе, что отмечают в Ростехе – огромный объем работы. Обычным явлением для руководителей корпорации является ненормированный рабочий день и работа в некоторые дни по 11-12 часов. Чаще всего, это работа с людьми – каждый день много встреч, отчетов, общения.
Третье – частые организационные изменения. Предприятия Ростеха сейчас проходят реорганизацию. Это проявляется в изменениях, в первую очередь, в перераспределении ролей и обязанностей между разными структурами внутри корпорации и между конкретными людьми. Часто проводятся ротации, повышения и понижения в должности. Это требует гибкости и умения быстро меняться.
Четвертое, к чему стоит быть готовым, если вы хотите работать в управлении в Ростехе – критика. Управленцев в Ростехе критикуют со всех сторон и уровней. Вышестоящие руководители критикуют нижестоящих, рядовые сотрудники кроют матом всех подряд, контролирующие органы требуют отчетов и т.д. Психологическое напряжение из-за постоянной ответственности и критики отмечают очень многие сотрудники головного офиса Ростеха.
Зарплаты в Ростехе
Средней зарплатой в госкорпорации Ростех на середину 2020 года была сумма в 49 тысяч рублей. Это средняя зарплата среди производственного персонала предприятий корпорации. Зарплаты в головном офисе Ростеха составляют значительно более высокие суммы, ведь там работают руководители. Зарплаты у менеджеров стартуют от нескольких сотен тысяч рублей без учета регулярных премий и премий по результату.
Уровень доходов у руководителей Ростеха является еще одним предметом критики. У Сергея Чемезова – ген директора корпорации – задекларированный доход за 2019 год составил 404 млн. рублей (а у его жены 1,5 млрд. рублей). Другие топ-менеджеры отстают от него в 3-4 раза. Рядовые управленцы декларировали доходы составляющие, в среднем, 1 млн. рублей в месяц. Такие доходы на фоне очень низких зарплат у обычных сотрудников, естественно, вызывают вопросы. Но, с другой стороны, менеджеры Ростеха успешно выполняют свои задачи – повышение экономической эффективности предприятий госкорпорации и получение прибыли. Их доходы напрямую связаны с этими параметрами. Фактом, подтверждающим такой вывод, может послужить присвоение Сергею Чемезову звания Героя России в октябре 2019 года.
Как устроиться в Ростех
Начнем с того, что головной офис Ростеха долгое время был достаточно «закрытым клубом» и там в большинстве своем работали люди, которые ранее знали друг друга. Яркий пример, опять же, Сергей Чемезов – близкий знакомый Владимира Путина еще с 80-х годов. В момент формирования и достаточно долгое время руководители Ростеха тянули за собой своих подчиненных и знакомых. Приток «крови» извне был относительно небольшой.
Однако в последние годы Ростех стал гораздо более открытой структурой и, наоборот, активно ищет перспективных кандидатов на руководящие позиции. Однако, вакансии Ростеха не выкладываются на сайтах по поиску работы. На официальном сайте Ростеха в разделе Карьера нет списка вакансий и вообще чего-либо полезного для соискателя. По нашим данным, перспективных кандидатов представители Ростеха ищут по отзывам и по тому, как человек зарекомендовал себя на предыдущих местах работы, его результатах и квалификации.
Отдельно стоит упомянуть сотрудничество госкорпорации Ростех с организаторами конкурса Лидеры России. Корпорация предоставляет свои базы тестов в тесты Лидеры России и наборы управленческих кейсов для разбора участниками конкурса, а также предоставляет места в своем корпоративном университете для обучения финалистов и победителей конкурса. Среди победителей Ростех ищет потенциальных сотрудников, а обучение в университете Ростеха может значительно повысить ваши шансы на устройство в его структуры. Если вы хотите работать в головном офисе Ростеха, то участие и победа в конкурсе Лидеры России может стать самым коротким путем на работу в Ростех. Больше о конкурсе Лидеры России и том, что он дает и как в нем победить, читайте в наших статьях Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021 и Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
Если вы еще студент или школьник, узнайте, сотрудничает ли ваш ВУЗ с Ростехом. Корпорация сотрудничает с 20 ВУЗами по всей стране. И после целевого обучения и практики в ней, вы гарантированно получите предложение о работе в ее структурах, хотя и не в головном офисе. Туда берут только управленцев с опытом.
Этапы отбора в Ростех
Необходимо отметить сразу: так как почти каждый кандидат в головной офис Ростеха получает индивидуальные условия работы и устройства, то и этапы отбора могут различаться. Однако стандартные этапы все же существуют и включают следующие шаги:
Грамотные руководители не имеют проблем с составлением профессионального резюме и прохождением собеседования. Поэтому мы не будем на них детально останавливаться. А вот про тесты, которые используются для оценки интеллектуальных способностей и управленческих компетенций соискателей на работу в головной офис Ростеха мы расскажем подробнее.
Тесты Ростех
В головном офисе Ростеха для отбора кандидатов используются тесты SHL. Эти тесты для отбора соискателей на руководящие посты включают три обязательных раздела:
Больше о тестах SHL с примерами читайте в нашей специальной большой статье Психометрические SHL тесты
Числовые тесты Ростех
Числовые тесты в Ростех от компании SHL всегда основаны на таблицах, графиках и диаграммах и включают 4-5 вариантов ответа. Это довольно сложные тесты, особенно для тех соискателей, которые причисляют себя к гуманитариям, и редко занимаются вычислениями (юристы, переговорщики и пр.). Числовые тесты SHL для Ростеха включают только 4 базовые арифметические операции – сложение, вычитание, умножение и деление — но лимит времени в 60-90 секунд и необходимость быстро ориентироваться в сложных данных, делают такие тесты сложными. Ниже вы найдете пример числового теста SHL для отбора соискателей в головной офис Ростеха:
Правильный ответ и подробное объяснение решения вы найдете в конце статьи. Мы рекомендуем сначала попробовать решить этот числовой тест самостоятельно, чтобы оценить ваши навыки. На решение такого теста дается 1 минута.
Вербальные тесты Ростех
Вербальные тесты – это второй обязательный тип тестов на интеллект, применяемый в Ростехе. Эти тесты проверяют вашу способность быстро и правильно понимать и анализировать сложные тексты. Вербальные тесты обычно проще для кандидатов с гуманитарным образованием, особенно юристов, но могут вызывать сложности для кандидатов с чисто техническим образованием. Ниже вы можете видеть пример вербального теста для отбора соискателей в головной офис корпорации Ростех:
Правильный ответ и объяснение данного теста вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала определить верный ответ самостоятельно, чтобы оценить ваши навыки. На решение такого теста дается 90 секунд. Читайте больше о всех типах и видах вербальных тестов в нашей обзорной статье Все о вербальных тестах
Абстрактно-логические тесты Ростех
Абстрактно-логические тесты во многих других компаниях не являются обязательной частью тестов SHL, но в Ростехе они широко применяются для большинства позиций. Такие тесты призваны определить вашу способность находить закономерности среди абстрактных фигур. Тесты на логику могут сказать очень многое об уровне развития интеллекта, воображения и мышления человека. Ниже вы найдете пример такого теста от компании SHL для отбора соискателей в головной офис Ростеха:
Правильный ответ и объяснение данного теста смотрите в конце статьи. Сначала попробуйте найти верный ответ самостоятельно. У вас на это 1 минута.
Мы рекомендуем серьезно готовиться к абстрактно-логическим тестам, так как существует очень много типов логических тестов. Примеры и описание логических тестов при приеме на работу вы найдете в нашей отдельной статье Логические тесты при приеме на работу — что это такое
Ситуационные тесты Ростех
Ситуационные тесты являются еще одним обязательным этапом тестирования для кандидатов на управленческие и офисные позиции в корпорации Ростех. Эти тесты представляют собой сценарии ситуаций, которые могут произойти на рабочем месте, и вариантов вашей реакции в такой ситуации. То, как вы ответите, может очень много сказать о вас – именно для прогнозирования вашего поведения в той или иной ситуации и применяются ситуационные тесты.
Мы рекомендуем тоже к ним серьезно готовиться, так как самые очевидные ответы обычно НЕ являются правильными. После подготовки вы поймете, как отвечать на такие тесты наиболее эффективным образом. На HRLider вы найдете более 300 ситуационных тестов для руководителей. Ниже вы найдете пример ситуационного теста SHL наподобие тестов, применяемых для отбора руководителей в Интер РАО:
Правильный ответ и объяснение этого теста смотрите в конце статьи. Мы рекомендуем сначала постараться найти ответ самостоятельно для проверки ваших навыков. Время на ответ в ситуационных тестах обычно не ограничено. Больше о ситуативных тестах вы сможете узнать в наших статьях:
Личностный и мотивационный опросник Ростех
Личностные опросники от разработчика SHL являются третьей обязательной частью тестирования и используются для определения личностных особенностей кандидатов. Личностный опросник SHL обычно включает 120-140 вопросов, в которых от вас требуется выбрать, какие утверждения подходят вам лучше или хуже. Ниже мы приведем пример личностного опросника SHL shltools 3-5:
Отдельной частью личностного опросника является мотивационный опросник. Он обычно короткий – на 20-30 вопросов — и призван определить те особенности работы, которые мотивируют работать вас лучше и производительнее. Личностный и мотивационный опросники практически всегда присутствуют в наборе тестов для соискателей на управленческие позиции в корпорации Ростех.
В инструкциях по прохождению любых опросников обычно говорится, что надо давать первый ответ, который приходит в голову и что неверных ответов в них не может быть. Таким образом работодатели хотят получить от вас максимально откровенные ответы. Однако мы считаем такой подход противоречащим интересам соискателя. Ведь от ваших ответов зависит, получите ли вы работу или нет. И «неверные» ответы в них бывают. Надо думать над каждым утверждением в опроснике – что он скажет о вас работодателю? На HRLider вы найдете статьи о том, как проходить опросники, и 3 онлайн-тренажера по прохождению личностных и мотивационных опросников в разделе Психологические тесты.
Читайте больше об этом виде испытаний в наших статьях:
Мы надеемся, что данный обзор условий труда и процесса отбора в головной офис корпорации Ростех окажется для вас полезным. Однако просим вас перепроверять условия, ведь для каждого кандидата и в разное время могут предлагаться различные условия и отборочные испытания.
Госкорпорация Ростех – это одна из наиболее передовых и интересных для работы компаний в России. В головной офисе Ростеха вы будете работать рядом с очень умными и интересными людьми над амбициозными и интересными задачами в интересах нашей страны. Для сотрудника Ростех может дать очень многое, и это однозначно то место работы, на которое стоит устраиваться.
Если вы хотите работать в головной офисе Ростеха, мы рекомендуем тщательно готовиться ко всем этапам отбора, особенно к тестам и собеседованию. Уделите подготовке как минимум 3-4 дня, и вы значительно укрепите свои шансы на успех.