Ксо на судне что это
КСО расшифровка и назначение ячейки
Появление на отечественном рынке электротехнического оборудования большого количества производителей сборных комплектных ячеек (камер) привело к значительному увеличению их номенклатуры и условных обозначений КСО. Расшифровка и назначение ячейки, скрывающееся в этих обозначениях, требует объяснений.
Унифицированные комплектные ячейки выполняют в составе распределительного устройства одну из элементарных функций. Например, коммутируют и защищают входящие и отходящие линий, служат для подключения и защиты трансформаторов, управляют вводом резерва. Такие ячейки называют линейными, трансформаторными и секционными соответственно.
В КСО могут быть установлены: силовые вакуумные выключатели (как стационарно, так и на выкатных элементах), автогазовые выключатели нагрузки и разъединители, измерительные трансформаторы, трансформаторы собственных нужд на выкатных элементах, высоковольтные конденсаторы для компенсации реактивной мощности и другое оборудование. Состав оборудования определяется Заказчиком в опросном листе.
Исходя из назначения КСО, производители ячеек предлагаю набор типовых схем первичных (главных) и вторичных (вспомогательных) цепей в ячейке.
Условное обозначение КСО
Условное обозначение характеризует назначение ячейки и ее конструкцию. В общем случае оно имеет следующий вид:
Часто условное обозначение ячейки производители дополняют:
В документации, прилагаемой к КСО, расшифровка и назначение ячейки указываются в обязательном порядке.
Что выбрать – КРУ или КСО?
На сегодняшний день в нашей стране эксплуатируется огромное количество устройств для распределения электроэнергии, в комплектацию которых входят коммутационные аппараты с отработанным или близким к завершению ресурсом. Это приводит к необходимости замены оборудования этого типа.
На рынке предлагается широкое разнообразие устройств отечественного и зарубежного производства. Наиболее распространенными вариантами для распределительных пунктов 10 (6) кВ являются отечественные ячейки КСО или КРУ. Эти виды оборудования имеют свои отличия, которые учитываются инженерно-техническими службами и проектировщиками перед их выбором и установкой.
КСО – это камеры сборные одностороннего обслуживания, они предназначены для приема, передачи и распределения электрической энергии трехфазного переменного тока с напряжением 10 (6) кВ и частотой 50 Гц в электросетях с заземленной или изолированной нейтралью. В зависимости от своего исполнения такие камеры могут комплектоваться выключателями нагрузки, вакуумными выключателями, разъединителями, системами дуговой и релейной защиты и другими устройствами.
Особенностями ячеек КСО являются:
КСО – это доступный по цене вариант, обеспечивающий прием, защиту и распределение электричества в зависимости от целей проекта.
КРУ – это комплектные распределительные устройства. В отличие от КСО они бывают не только одностороннего, но также двустороннего обслуживания, поскольку у них имеются проходы с двух сторон. В устройствах с камерами КСО все приборы и оборудование установлены стационарно, а в распределителях с КРУ они расположены на специальных выкатных тележках с выдвигающимися элементами. В ячейках с КРУ нет шинного и линейного разъединителей, поскольку видимый разрыв достигается посредством выкатного механизма силового выключателя.
Особенностями ячеек КРУ являются:
Делая выбор между КСО и КРУ, важно учитывать, что применение КСО на больших распределительных устройствах на номинальный ток от 1600 А невозможно, потому что не существует разъединители на такой ток. Полная локализация по отсекам делает КРУ безопаснее и надежнее по сравнению с КСО. А применение выкатных механизмов упрощает монтаж, обслуживание и ремонт ячеек КРУ. Однако, несмотря на все свои достоинства, КСО значительно дешевле КРУ. Именно поэтому выбор зависит от особенностей проекта и финансовых возможностей заказчика.
Поддержка территорий может стать козырем крупного бизнеса
Аббревиатура ESG (environmental, social, corporate governance, т. е. экология, социальная ответственность, управление) вихрем ворвалась в лексикон российской деловой среды. Этот термин, конечно, подстерегает старая ловушка – оказаться слишком заговоренным и от этого упавшим в цене. Избыточная мода подвела многие идеи. История бизнеса – кладбище забытых терминов, которые когда-то казались открытием нового мира, а потом стремительно гасли. Но как бы ни сложилась судьба аббревиатуры, пришедшей на смену уже поднадоевшей КСО (корпоративная социальная ответственность), сам ажиотаж вокруг нее означает фундаментальный сдвиг в положении бизнеса. Происходит добровольно-принудительный переход некоммерческой компоненты из категории корпоративного аксессуара, компенсации или социального контракта в область ценностного предложения, которое может быть принято или отвергнуто средой.
К примеру, в новой, пока еще проектируемой картине мира металлургическая компания продает не только металл, но и ряд социальных эффектов: экологические воздействия, корпоративную культуру, взаимодействие с персоналом и локальным сообществом. Их качество начинает учитываться в стоимости конечного продукта или акций. Корпоративный «софт» все сильнее подминает «хард», управление репутацией из сервисной функции выходит на стратегический уровень.
Более ранняя политика КСО в ее практическом выражении была системной попыткой описать «правила приличия» для бизнеса в социуме, вариантом благотворительности с ее атрибутом добровольности. У серьезного бизнесмена должен быть пакет социальных инвестиций, который компенсирует в первую очередь сам факт наличия капитала, особенно крупного, который в российской среде всегда был под большим подозрением.
Претензия ESG гораздо масштабнее – не компенсировать социальные дефициты, а воздействовать на стратегический уровень, инвестиционные решения и политику заимствований. Так, АФК «Система» в кредитном соглашении со Сбербанком на 10 млрд руб. предусмотрела возможность привязать процентную ставку к динамике показателей устойчивого развития. А в химических компаниях при запуске новых проектов принимают в расчет то, как меняется общественное отношение к пластику.
Так или иначе, переход от КСО к ESG – это когда в бизнесе остается меньше собственно бизнеса и появляется больше внешних наполнителей. В этой повестке у российского бизнеса есть важный козырь – поддержка территорий. В силу различных причин, от слабости муниципальной власти до специфики моногородов, активность в этой области пошла дальше западных принципов формального добрососедства. Практики в этой области «Газпрома», «Северстали», «Норникеля», «Росатома» и ряда других компаний могут, как ни парадоксально звучит, стать ярким явлением в конкуренции.
Меньше иллюзий и больше реализма: какие бизнес-задачи решает КСО
Что такое корпоративная социальная ответственность?
Концепция корпоративной социальной ответственности (КСО) предполагает, что компания добровольно берет на себя дополнительные обязательства перед обществом. То есть она не только платит налоги, выпускает качественную и безопасную продукцию, но и дополнительно вкладывается в своих работников, окружающую среду, территорию присутствия.
«Помимо того, что компания должна приносить деньги своим акционерам, она своей деятельностью также должна улучшать среду вокруг себя — как с точки зрения соблюдения экологических норм, так и развития социальной сферы», — объясняет директор по связям с общественностью «Полюса» Виктория Васильева.
КСО тесно связана с устойчивым развитием и часто входит в ESG-стратегии компаний. В США и Европе, где об устойчивом развитии задумались давно, корпоративной социальной ответственностью начали активно заниматься с 1970-1980-х годов, рассказывает Васильева. Но в Россию тренд пришел намного позже — в конце 1990-х — начале 2000-х годов.
Какие бизнес-задачи можно решить с помощью КСО?
Таких задач несколько.
В первую очередь КСО работает на репутацию компании. А она, в свою очередь, сильно влияет на отношения с государством и условия ведения бизнеса.
«КСО — это уже не лучшая практика, а must have, без которого никакие органы госвласти не будут с вами разговаривать, — отмечает PR-директор «Полюса». — От масштаба, структурированности и продуманности программы КСО в том числе зависит переговорная позиция GR на федеральном и региональном уровнях».
На нехватку кадров сегодня жалуются 86% компаний в России. При этом для специалистов, особенно молодого поколения, ответственность работодателя становится все важнее. Они предпочитают организации, которые помогают решать социальные и экологические проблемы.
«Все крупные промышленные компании сейчас находятся в состоянии жесткой конкуренции за кадры. А КСО помогает создавать образ работодателя приоритетного выбора. Если ваш HR приходит к кандидату, который вам очень нужен, а у него в голове сложился правильный образ компании, то он с высокой вероятностью выберет именно вас», — говорит Васильева.
Тренд на устойчивое развитие затронул в том числе потребителей. Так же, как и работники, они ожидают от компаний высокой социальной ответственности. Эксперты отмечают, что КСО — один из главных факторов, позволяющих повысить удовлетворенность клиентов. Особенно в ситуации, когда конкуренция очень высокая и потребителю приходится выбирать один продукт из десяти похожих.
Для производственных компаний, которые не работают с конечными потребителями напрямую, на первый план выходит репутация среди жителей в регионах присутствия.
Во-первых, они выступают избирателями для тех органов власти, с которыми взаимодействует бизнес. «Если компания «выжимает все соки» из региона, а губернатор ее поддержал, то во время избирательной кампании это будет прекрасным аргументом для его противников», — приводит пример Васильева.
Во-вторых, жители регионов могут быть потенциальными работниками компании. Поэтому их мнение тоже важно.
Какие направления входят в КСО и что они дают?
Чаще КСО включает три основных направления — здоровый образ жизни и спорт, образование и культура. Нередко бизнес выделяет и четвертый блок КСО — поддержку детства. Но во многих случаях, в том числе в «Полюсе», работа с подрастающим поколением включена в предыдущие три блока.
Помимо создания хорошей репутации компании, эти направления помогают решать и более точечные задачи.
Компаниям нужны не просто квалифицированные, но и здоровые работники. Особенно остро вопрос стоит на промышленных предприятиях, которые действуют в малонаселенных районах. «У нас есть сотрудники разных возрастов, но по-настоящему высокая квалификация приобретается в возрасте 40+. Соответственно, нам важно, чтобы эти люди после 40 еще как минимум 20 лет спокойно работали в отрасли», — рассказывает Васильева.
Поэтому, по ее словам, «Полюс» в первую очередь поддерживает массовый спорт и физкультуру. Большой спорт компания тоже поощряет, например, помогая спортсменам из регионов выезжать на соревнования.
Компании заинтересованы в развитии новых технологий и кадрового потенциала. Это определяет приоритеты поддержки в образовательной сфере. Бизнес запускает программы профориентации и помогает развивать профильное образование, создавая себе кадровый задел на будущее.
В небольших городах учреждения культуры — например, театры — служат одной из основных точек притяжения для жителей. «Мы видим, что люди уезжают из отдаленных северных регионов, потому что жить там просто тяжело, в том числе из-за климата, — говорит Виктория. — Но театры здесь выступают знаковыми объектами социальной среды, формируют ощущение «малой родины». И нередко это один из факторов, который помогает человеку сделать выбор в пользу того, чтобы остаться в регионе и продолжать здесь работать».
Как проекты КСО выглядят на практике?
Во время эпидемии COVID-19 бизнес стал активнее поддерживать здравоохранение, в том числе районные и региональные больницы. «Мы делаем это давно — просто потому, что наших сотрудников надо где-то лечить. Если что-то случилось, даже банальное падение или ушиб, нам нужно понимать, куда мы привезем человека», — рассказывает директор по связям с общественностью «Полюса».
Помимо помощи местному здравоохранению, у компаний есть масштабные программы по поддержке здорового образа жизни и спорта. Так, в «Полюсе» знаковым проектом называют Красноярский полумарафон «Жара», который здесь поддерживает уже несколько лет. В мероприятии участвует беговая команда компании. Всего нее входит более 400 работников.
Кроме того, «Полюс» проводит корпоративные спартакиады для своих сотрудников, а его команды с успехом выступают на районных и региональных турнирах.
«Полюс» сотрудничает с несколькими крупными российскими техническими вузами, в том числе, в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской области, Якутии. Это и специальные программы обучения, запущенные при участии компании, а также стажировки и практики для студентов на ее предприятиях.
Одновременно «Полюс» поддерживает научные изыскания вузов и помогает им с обновлением материально-технической базы. Все это позволяет будущим специалистам лучше освоить направления, по которым они смогут работать в компании.
В небольших российских городах сохранились десятки профессиональных театров, отмечают в «Полюсе». Более того, один такой театр удалось найти в поселке Мотыгино Красноярского края.
Ключевой проект компании в сфере культуры — ежегодный конкурс региональных театральных коллективов «Полюс. Золотой сезон». Заявки на него подают более 30 учреждений. Их них жюри выбирает победителей, которые получают гранты. На эти средства театр может поехать со своим спектаклем на региональный фестиваль и представить там свою постановку. А оставшуюся часть гранта — потратить на любые нужды, начиная от замены крыши и заканчивая покупкой новых декораций.
«Полюс. Золотой сезон» проводится совместно с международным фестивалем-школой «Территория». В качестве финала конкурса в течение недели организуют свой фестиваль в одном из регионов присутствия компании. «Они привозят к нам лучшие театры и танцевальные труппы России. А часть спектаклей показывают финалисты нашего конкурса», — объясняет Виктория Васильева.
Партнером мероприятия также выступает Московский музей современного искусства. Выставки музея проводятся во время фестиваля «Полюса» и «Территории», и, как правило, остаются в регионе еще на пару месяцев. «За это время их посещают очень много людей, мы успеваем расшевелить аудиторию», — отмечает PR-директор.
Как компании выбирают проекты для поддержки?
Выходя в новый регион, компания старается определить те направления, которым сильнее всего не хватает финансирования. Многое зависит и от специфики территории. Например, на ней могут проживать представители коренных народов, которым необходима поддержка.
По мнению Виктории Васильевой, при выборе проектов в рамках КСО компании должны быть максимально прагматичными: «Мне кажется, бизнесу не стоит подменять собой государство. Нужно меньше иллюзий и больше реализма».
Она выделяет два критерия для выбора проектов.
Во-первых, поддержка должна быть системной и работать на реализацию стратегических целей компании.
Во-вторых, проект не должен умереть, если компания по каким-то причинам прекратит финансирование. «По-хорошему надо выбирать такие проекты, которые без вас не канут в лету. Возможно, они видоизменятся, но не прекратят свое существование. То есть у тех людей и организаций, которых вы финансируете, должны быть альтернативные варианты получения поддержки», — уверена Виктория.
Какие новые тренды есть в КСО?
Главный тренд на сегодня — корпоративное волонтерство, вовлечение сотрудников в социальные и экологические проекты компании.
По данным исследования Porter Novelli, большинство американцев (59%) считают, что компании больше не могут уклоняться от решения вопросов, связанных с социальной справедливостью. Еще 43% «пересматривают свою нынешнюю работу», потому что компания недостаточно делает для решения этих вопросов.
Рост интереса к социальному волонтерству характерен и для России, говорят в «Полюсе». В компании есть собственное волонтерское движение, которое проводит акции в Москве и в регионах присутствия.
Кроме того, в 2020 году в «Полюсе» запустили систему волонтерских грантов. Заявку на участие может подать любой сотрудник компании. Победителям предоставляют средства на небольшие социальные проекты в регионах — от уроков безопасности для школьников до помощи приютам для беспризорных животных.
Однако, по мнению директора по связям с общественностью «Полюса», ожидать революционных трендов, способных перевернуть представление о КСО, не стоит. «Областей, в которых компании могут сотрудничать с обществом, но не подменять собой государство, достаточно немного, — говорит она. — Поэтому в будущем мы скорее увидим не новые тренды, а новые яркие идеи в уже существующих направлениях».
БЛОГ ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА
Блог судового электромеханика. Электроника, электромеханика и автоматика на судне. Обучение и практика. В помощь студентам и специалистам
18.03.2013
Исследование и отработка эксплуатационных навыков по использованию коммутаторов сигнально-отличительных огней
ЦЕЛЬ РАБОТЫ
Ознакомление с конструкцией, оборудованием, устройствами коммутатора сигнально-отличительных огней (КCO).
ПРОГРАММА РАБОТЫ
1. Ознакомиться с конструкцией КСО и устройствами светильников сигнальных огней.
2. Ознакомиться с техническими характеристиками оборудования.
3. Провести испытание КСО в условиях работы каждого ходового огня.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
На судах в темное время суток должны зажигаться сигнально-отличительные огни для обеспечения безопасности плавания и стоянки судов, а также подачи сигналов. Согласно международным правилам безопасности мореплавания МППСС-72 на всех судах устанавливаются фонари светосигнальных огней, цвет, углы и дальность видимости которых определяются их назначением.
К коммутатору подводится питание по двум фидерам: от ГРЩ (клеммы 1—2) и АРЩ (клеммы 3—4) через переключатель S1. Сигнально-отличительные огни включаются выключателями S2 – S6. Рассмотрим работу фонаря с лампой Н6. При включении выключателя S2 получат питание одновременно лампа Н6 и катушка реле К1, которое, сработав, разомкнет контакт К1.1 в цепи звонка НА и замкнет К1.2 в цепи контрольной лампы Н1, подтверждающей нормальную работу сигнально-отличительного огня Н6. В случае перегорания нити накаливания лампы Н6 цепь питания катушки реле К1 разрывается и контакты реле возвращаются в исходное состояние. Контактом К1.2 замыкается цепь звонка НА, а контактом К1.1 отключится сигнальная лампа Н1.
Звуковой сигнал фиксирует внимание персонала вахты на выход из строя сигнального огня, а лампа Н1 указывает место (наименование) перегоревшей лампы. Для ее замены выключают выключатель S2. При этом отключается звонок и прекращается звуковой сигнал. Таким же образом включаются другие сигнальные огни, и срабатывает сигнализация при перегорании их ламп.
Применяют также коммутаторы, у которых вместо контрольных ламп устанавливают оптические сигналы (дробсы), представляющие собой электромагнит с якорем, на оси которого имеются белый и красный сигнальные флажки (бленкеры). Катушка электромагнита включается последовательно с сигнальной лампой. При включении огня якорь притягивается и в окошечке появляется белый флажок. В случае перегорания лампы якорь отпадает и в окошечке появляется красный флажок.
На рис. 3 приведена конструкция одной из современных разработок коммутатора сигнально-отличительных фонарей типа КСОФ1.
Коммутатор КСОФ1 удовлетворяет требованиям Правил Российского Речного Регистра и Российского Морского Регистра Судоходства.
Напряжение питания – 24 В постоянного тока или 220 В, 50 Гц переменного тока.
Количество коммутируемых фонарей (ламп) – до 12.
Мощность коммутируемых ламп с питанием от напряжения 24 В – до 60 Вт.
Мощность коммутируемых ламп с питанием от напряжения 220 В, 50 Гц – до 100 Вт
Конструктивное исполнение – щитовое или настенное.
Степень защиты по ГОСТ 14254 – IР43 (для щитового исполнения – со стороны лицевой панели).
Коммутатор КСОФ1 обеспечивает:
На рис. 5 представлена схема лабораторного стенда коммутатора сигнально – отличительных огней.
НL1 – НL5 – лампы сигнально – отличительных огней;
К1 – К5 – катушки реле и их контакты;
ПР1 – ПР5 – предохранители
НА – звуковой сигнал (катушка)
S1.1 – S5.1 – двухполюсные выключатели сигнально – отличительных огней и светодиодов;
VD1 – VD5 – светодиоды;
БП – блок питания светодиодов;
S6 – выключатель питания коммутатора сигнально-отличительных огней
S7 – выключатель звуковой сигнализации
S8 – выключатель имитации перегорания лампы огня
В установке задействовано пять основных (ходовых, смотри мнемопанель) сигнально-отличительных огней КСО, один из них (лампа НL1) установлен на лицевой панели стенда, остальные расположены внутри него.
Для введения установки в действие необходимо подать питание на схему КСО с помощью выключателя S6.
Для обеспечения работы звуковой сигнализации должны быть включены S1 – S5. Дробсы К1 – К5 и лампы НL1 – НL5 в этом случае будут получать питание. Блок – контакты дробсов К1 – К5 разомкнутся. Катушка звукового сигнала НА будет отключена.
Рассмотрим работу фонаря с лампой НL1. При включении двухполюсного выключателя S1 через контакт S1.1 получат питание лампа НL1 и токовое реле К1, через контакт S1.2 замкнется цепь питания сигнального светодиода VD1 на мнемопанели расположения сигнальных огней, подтверждающей работу сигнально-отличительного огня НL1. Разомкнется контакт К1 в цепи звонка НА. В цепи катушки звукового сигнала НА находятся блок-контакты других дробсов К2 – K5.
В случае перегорания нити накаливания лампы НL1 цепь питания катушки реле К1 разрывается, бленкер пропадает, контакты реле возвращаются в исходное состояние, и контактом К1 замыкается цепь звонка НА.
Звуковой сигнал привлечет внимание персонала вахты на выход из строя сигнального огня. Для отключения звукового сигнала необходимо выключить выключатель S7. Бленкер красного цвета исчезнет.
Отсутствие белого бленкера (визуальная сигнализация) укажет на неисправность цепи или перегорание лампы НL1.
Перед заменой перегоревшей лампы Н1 выключатель S1 должен быть выключен и после замены его вновь необходимо включить.
Для введения в работу звуковой сигнализации необходимо вновь включить выключатель S7.
Таким же образом обеспечивается звуковой и визуальный контроль за работой других ламп сигнально – отличительных огней.