Корпорация синергия что это такое
«После Тони Роббинса многие говорили, что “Синергия” закроется»: главное из интервью основателя «Синергии» Вадима Лобова
В интервью на YouTube-канале Павла Гительмана предприниматель рассказал, на чём зарабатывает «Синергия», зачем корпорации учить студентов в Дубае и как отразился на её репутации скандальный семинар американского коуча.
1 сентября 2018 года в «Олимпийском» выступил американский мотивационный тренер Тони Роббинс. Стоимость билетов на его семинар составляла от 30 до 500 тысяч рублей, на мероприятии собрались более 26 тысяч человек. Посетителям семинара пришлось стоять в длинных очередях на вход из-за проблем «Синергии» с подрядчиками на площадке.
В прессе и социальных сетях выступление Тони Роббинса раскритиковали как за организацию, так и за дороговизну билетов и мотивационные идеи тренера.
Когда начали выходить первые материалы, мы ещё хотели давать какие-то комментарии, выходить со встречной реакцией. Но когда со всех сторон начинает литься вода, как из брандспойта, ты понимаешь, что зонтик тебе не поможет. Это было удивительное время всеобщего внимания к бренду «Синергия» и серьёзное испытание и для меня персонально, и для нашего пиар-департамента.
В случае с Роббинсом мы не учли специфику нашего менталитета. Это продукт, не сочетающийся с русскими культурными кодами. Картинка, которая была в «Олимпийском», идеальна, чтобы обвинять нас в гипнозе, в использования психотропных средств, в том, что мы секта. Такой уровень энергетики, включённости зала в работу со спикером я раньше никогда не встречал. Пресса увидела в Роббинсе нового Кашпировского, интервенцию на наши скрепы и опоры.
Цена ошибки была очень высокой. Это не просто репутационные риски, которые возникли в интернете. Это обвал продаж. События, которые делала «Синергия», на долгое время остановились. Даже программы MBA, более консервативные семинары, тренинги также встали на паузу. Уровень медийного удара был серьёзным. Многие говорили, что «Синергия» закроется.
Форумы — это не единственный бизнес корпорации «Синергия». В частности, основатель корпорации рассказал, что значительную долю выручки приносит университет, а общее количество проектов корпорации — несколько десятков.
Сейчас в университете обучаются 65 тысяч человек, вуз приносит 35-40% общего объёма нашей выручки. У нас есть стратегический план до 2025 года, по которому в «Синергии» должен будет учиться 1 млн студентов.
Форумы приносят 15-20% выручки. Остальную часть — другие проекты. Например, большая школа бизнеса, медийная компания «Макс Медиа Групп», а также непрофильные активы в управляющей компании. Всего внутри корпорации около 50 компаний.
В октябре 2017 года «Синергия» провела Synergy Global Forum в Нью-Йорке. На площадке в театре Madison Square Garden выступили миллиардер Ричард Брэнсон, главный редактор Forbes Стивен Форбс, авторы популярных книг о предпринимательстве Малкольм Гладуэлл и Нассим Талеб, основатель «Википедии» Джимми Уэллс.
Событие собрало множество именитых спикеров и привлекло внимание прессы, но прибыли организаторам не принесло.
Форум в Нью-Йорке мы делали в экстремально короткие сроки, поэтому нужны были нестандартные, креативные решения. У меня в голове мелькнули кадры из фильма «Волк с Уолл-стрит» и возникла идея найти Джордана Белфорта. Это человек, который был прототипом героя Ди Каприо в фильме.
Я позвонил Белфорту, рассказал, что наша компания только начинает деятельность в США и хочет пригласить его выступить. Я же не знал, что с момента той ситуации, которая описана в фильме, он ни разу не выступал в Нью-Йорке. И это сработало — люди были в диком восторге, что настоящий «волк с Уолл-стрит» обучает их.
Модератором форума была ведущая Fox News Кимберли Гилфойл. После первого дня она сказала мне: «Вадим, я никогда ничего подобного не видела. Полный зал людей, они никуда не расходятся. У тебя такое созвездие спикеров, Джек Уэлч, Малкольм Гладуэлл, Нассим Талеб. Давай я вечером расскажу об этом в Fox News». И действительно, вечером она рассказала про наш форум, сказала, что это феноменально и показала видео с площадки. На следующий день была очередь людей перед входом, которые очень хотели попасть на второй день форума.
В университете «Синергии» с 2002 года работает программа кадрового резерва. Она позволяет студентам одновременно учиться бесплатно и работать в самой корпорации. Некоторые из тех, кто принимал участие в программе, жаловались на жёсткий распорядок дня и невысокие зарплаты в первые месяцы работы.
У нас много лет работает программа кадрового резерва. Мы отбираем ребят из числа студентов, которые хотят работать в корпорации, и даём им такую возможность. Сначала они проходят стажировки и практики, потом происходит трудоустройство. Практика проходит с первого курса — в сервисных подразделениях, в маркетинге, в продажах. За свой труд студенты получают зарплату — на первом курсе это может быть 20–25 тысяч рублей. Выпускник программы может зарабатывать 100–150 тысяч.
50% менеджмента «Синергии» — студенты кадрового резерва. Например, финансовый директор корпорации, коммерческий директор, руководство ивент-менеджмента, линейные менеджеры в большинстве сервисных подразделений, директора некоторых факультетов.
В 2013 году «Синергия» открыла кампус в Дубае. Он находится в престижном районе Jumeirah Lakes Towers. В дубайском филиале можно получить образование по специальностям «экономика», «менеджмент», «юриспруденция» и «информационные технологии».
У нас была идея открыть филиал за рубежом, но именно в Дубае власти сделали специальный кампус, чтобы иностранные учебные заведения могли открывать свои филиалы.
В нашем филиале в Дубае учатся студенты более чем из 30 стран — государств Персидского залива, Африки, много людей из Средней Азии. Есть даже студенты из Великобритании и США. Они получают двойные дипломы — российский и местный.
Вуз приносит прибыль, но нам хочется добиться большего масштаба, а для этого нужно строить или покупать здания. Но в кампусе это сделать нельзя — там мало места и много других вузов. Для роста университета нужно создавать инфраструктуру — в Дубае нет дистанционного образования, только очное.
Мы были одними из первых в России, кто стал развивать дистанционное образование. Корпорация много внимания уделяет анализу тенденций рынка, и уже в нулевые нам было понятно, что онлайн-обучение — это длинный тренд.
За дистанционные программы «Синергию» многие ругали в 2010–2015 годах — критики было больше, чем позднее по поводу Тони Роббинса. Но сегодня об этом уже никто не говорит, потому что стало очевидно, онлайн — наше всё.
Сказать, что мы становимся онлайн-университетом, будет преувеличением. Но заметную долю в нашей выручке обеспечивают те студенты, которые используют дистанционные технологии.
Через 10 лет онлайн-образование в классических вузах будет доминировать. При этом количество людей, которые решат получать высшее образование, сократится. На первое место выйдут короткие программы профессионального обучения продолжительностью от одного до трёх лет.
«Синергию» часто критикуют за работу по государственным контрактам. Так, летом 2019 года университету выделили из федерального бюджета более 1 млрд рублей на популяризацию предпринимательства, подготовку бизнес-тренеров и обучение региональных чиновников.
Важно, какого именно типа госконтракты мы реализуем. «Синергия» не идёт в госзакупки тотально везде. В основном мы работаем по проектам, связанным с популяризацией предпринимательства, образовательными программами для бизнесменов, развитием человеческого потенциала в этой сфере.
Во многом это продолжение нашей b2b-деятельности на рынке b2c. Я считаю, что лучше пусть госконтракты получит «Синергия», чем какие-то ноунейм-компании без сайтов. Был случай, когда в одном из регионов по программе бизнес-акселерации победила компания, которая производила стендовые конструкции. Это нормально?
Корпорация синергия что это такое
Корпорация Синергия, все сервисы и продукты Все сервисы и продукты
Корпорация Синергия
Корпорация Синергия объединяет свыше 3000 экспертов в различных профессиональных областях и реализует единовременно более 50 коммерческих проектов.
Служба поддержки
Университет
«Синергия»
Университет «Синергия» – ведущий российский частный вуз, который осуществляет подготовку по более чем 200 программам колледжа, высшего, второго высшего и дополнительного образования
Школа Бизнеса
«Синергия»
Первая бизнес-школа в России и СНГ. Проводит обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, организует собственные мероприятия с участием ведущих российских и мировых экспертов
Synergy
Event Management
Event-агентство «Синергии» организует мероприятия различных форматов с участием топовых международных спикеров, в том числе и онлайн: конференции, мастер-классы, вебинары, вечеринки, онлайн-игры
Synergy
Digital
Коммуникационное агентство, специализирующееся на digital-маркетинге и онлайн-продвижении. В числе клиентов – Министерство обороны РФ, ASUS, Heineken, Банк «Российский кредит» и другие организации
Synergy
Soft
Разработчик IT-решений для корпоративного сектора. Среди реализованных проектов – программа Synergy CRM, чат-бот Synergy Bot, система эквайринга Intellect Money, комплекс услуг Synergy Web и другие онлайн-сервисы
Synergy
Production
Студия видеопродакшена полного цикла. Проводит съёмки, постпроизводство и продвижение продуктов «под ключ». В портфолио студии – рекламные видео, музыкальные клипы, отчёты с мероприятий и онлайн-курсы
Synergy
Travel
Туроператор полного цикла, организующий индивидуальные и корпоративные туры по всему миру. Сопровождает клиентов на протяжении всего путешествия – от оформления визы до размещения в пункте назначения
Издательский дом
«Синергия»
Собственный издательский дом Корпорации специализируется на выпуске деловой, научной и мотивационной литературы. Каждый месяц выпускается несколько топовых книжных новинок
Спикерское агентство
«Синергия»
Спикерское агентство полного цикла. Специалисты бюро подбирают экспертов под мероприятие, проводят переговоры с кандидатами, оформляют необходимую документацию, организуют трансфер и размещение
Коворкинг
Synergy Space
Сеть офисных пространств «Синергии» для фрилансеров и предпринимателей. Клиенты получают доступ к образовательным продуктам Школы Бизнеса «Синергия»
Synergy
Accelerator
Интенсивная трёхмесячная программа для предпринимателей, направленная на ускорение развития бизнеса. В основе обучения – передовые инструменты управления и работа с наставниками и трекерами
Synergy
Art Academy
Образовательный проект Университета «Синергия» в сфере культуры и искусства, объединяющий онлайн-курсы, специализированные мероприятия, стажировки для студентов и мастер-классы с экспертами в области арт-бизнеса и художественных практик
Synergy
IT Academy
Образовательный проект Университета «Синергия» для подготовки специалистов в области программирования и смежных направлений. Реализует программы для студентов всех уровней подготовки
Synergy
Mix Training
Спортивный проект «Синергии», объединяющий фитнес-центр, секцию боевых искусств, индивидуальные и групповые тренинги. Присоединиться к проекту и участвовать в тренировках могут все желающие
Synergy Global
Trade
Консалтинговая компания в составе Корпорации «Синергии», специализирующаяся на продвижении российских производителей на зарубежных рынках. В числе успешных кейсов – сотрудничество с компаниями «Макфа», «Союз-Полимер», «E1», Christy Hovercraft и другими брендами.
Synergy
Entertainment
Концертное агентство, специализирующееся на организации музыкальных мероприятий – выступлений, фестивалей, вечеринок и open air с участием мировых звезд.
Synergy Interactive
Technologies
Команда профессионалов, создающая графические и мультимедийные продукты любого уровня сложности на основе высокотехнологичных инструментов компьютерной графики и технологий виртуальной и дополненной реальности.
Synergy
Invest
Synergy Invest – инвестиционная площадка Корпорации «Синергия» для привлечения финансирования новых проектов. На площадке Synergy Invest собрана информация о бизнес-инициативах «Синергии», привлекательных для инвесторов.
Synergy
Capital
Единое пространство для управления финансами, защиты здоровья, выбора программ дополнительного образования, а также организации незабываемых впечатлений.
Онлайн-школа «Синергия»
Лицензированная онлайн-школа с аккредитованным образовательным процессом, соответствующим ФГОС. Полноформатное классическое школьное образование, доступное из любой точки мира.
Synergy Kids
Билингвальный детский сад. Авторская методика направлена на укрепление здоровья и физическое развитие ребёнка, формирование его интеллектуальных и творческих способностей, коммуникацию и социальную адаптацию к миру.
Под прищуром: авто за полцены в компании Synergy
В лифте попалась реклама какой-то «Синерджи» — предлагают авто и другие дорогие вещи с огромной скидкой, чуть ли не за полцены. Пишут, что надо только сделать взнос, немного подождать — и покупка ваша.
Это выглядит очень подозрительно, и я не рискнул с ними связываться, но кто-то же наверняка им позвонит. Да и я не до конца уверен, что это мошенники. Что скажете?
Борис, вы совершенно правы, что не стали торопиться с покупкой. Деньги не дружат со спешкой.
На своем сайте «Синерджи» представляется кооперативом, который помогает покупать товары с огромной скидкой — до 70%. Как вы и написали, для этого достаточно заплатить взнос и подождать несколько месяцев. Покупать предлагают в основном дорогие вещи: автомобили, мотоциклы, дома, квартиры, бытовую технику, косметику. Есть и менее очевидные предложения — например организация свадьбы или избавление от долгов.
Если ничего из этого не нужно, разрешают просто вложить деньги — и через 100 дней получить обратно в два раза больше. В год набегает 365% без учета сложного процента.
Давайте разбираться, за чей счет банкет и чем рискуют клиенты кооператива.
Если коротко: я бы не рискнул
👎 Обновлено: Банк России выявил признаки финансовой пирамиды в деятельности кооператива Synergy (Antares Trade).
👎 Заявленные скидки и доходность вложений запредельно высокие. Я не знаю законного способа их получить.
👎 Кооператив открыто сотрудничает с компанией «Антарес», которую ЦБ называет финансовой пирамидой.
👎 У самого проекта три юрлица в разных странах. При возникновении проблем может быть сложно выяснить, кто и что вам должен, а судиться, возможно, придется в другой стране и по ее законам.
👎 После уплаты взноса придется ждать от 55 дней до полугода. Если кооператив за это время закроется, вернуть взнос будет сложно.
👎 Взносы совершаются в криптовалюте. Анонимность криптовалют может помешать в будущем подтвердить, что вы платили кооперативу какие-то деньги. А если курс поменяется, может оказаться, что на автомобиль уже не хватает.
👎 В процессе покупки появляются дополнительные сборы и комиссии, которые значительно увеличивают размер взноса. И никто не гарантирует, что потом не надо будет платить еще и еще.
Откуда деньги
«Синерджи» уверяет, что получает прибыль за счет инвестиций в известные фонды, налоговых вычетов и от дочерней компании Synergy Trading Group Pty Ltd., «в штате которой трудятся несколько успешных трейдеров». Имен этих трейдеров кооператив не раскрывает.
Такое объяснение доходности в 365% годовых выглядит безумно нагло. Любой человек, хоть немного знакомый с инвестициями, понимает, что там нет гарантии вообще остаться в плюсе. Но расчет, похоже, не на таких людей. Этим отчасти можно объяснить то, что кооператив рекламируется не в интернете, а в лифте.
Непрозрачные условия
«Синерджи» пишет о разных программах, по которым клиенты получают свою мечту, таких как «Рассрочка» или «Целевой взнос». Насколько я разобрался, они различаются только тем, кто покупает эту мечту на полученные деньги. При рассрочке это делает кооператив, при целевом взносе — сам клиент. В остальном все выглядит одинаково: клиент делает взнос, через какое-то время получает профит.
Срок ожидания зависит от взноса: чем он выше, тем меньше придется ждать. Впрочем, даже при максимальном, в 69% от стоимости мечты, ждать придется почти два месяца.
Когда я попробовал купить авто, оказалось, что все не так просто. При расчете взноса в местном калькуляторе всплыли дополнительные расходы. Их называют по-разному : страхованием, активацией программы, вступительным взносом, паевым взносом, ежемесячным членским взносом. Свои комиссии, как оказалось, берут и платежные системы, через которые работает проект.
Я не исключаю, что потом меня бы попросили заплатить еще: скажем, пошлину за доставку авто через границу или налог на коронавирус. В какой-то момент могло бы оказаться, что проще заплатить и надеяться на лучшее, чем требовать взносы назад. Это сделало бы меня заложником компании.
И снова криптовалюта
Если вы регулярно читаете нашу рубрику, то уже знаете, что использование криптовалюты — это повод насторожиться. Напомню основные проблемы такого способа оплаты:
Оргструктура «Синерджи»
На сайте проекта написано, что у него зарегистрировано три юрлица: новозеландская Synergy International Group Limited, российский кооператив «Синерджи» и австралийская компания Synergy Trading Group. Из-за этого проект называет себя международным — и подает это как преимущество.
Но для обычного российского клиента это большой недостаток. Договор заключается с компанией из Новой Зеландии, и в случае проблем придется судиться в этой стране по ее законам. Это и в обычные-то времена очень дорого и долго, а во время пандемии может оказаться, что легальным способом туда вообще не попасть.
Как победить выгорание
Кроме того, когда у проекта несколько юрлиц, бывает сложно разобраться, кто за что отвечает. Изначально речь идет об участии в российском кооперативе, а договор уже заключается с новозеландской компанией. А ведь есть еще и австралийская дочка. Они смогут кивать друг на друга, и без хорошего юриста дело не сдвинется. Это еще увеличит расходы.
При этом мне не удалось обнаружить никакой отчетности ни для одной из компаний. Российский кооператив не кредитный, поэтому ЦБ не проверяет, чем он занимается, и нет обязанности регистрироваться в реестре. Зарегистрирован кооператив недавно, в июле 2020 года, что еще сильнее снижает доверие к нему.
Сотрудничество с менеджерами «Кэшбери»
На своем сайте «Синерджи» пишет о партнерстве с другими организациями. Проект уверяет, что это идет на пользу его клиентам, так как помогает развивать бизнес и зарабатывать больше денег. Про инвестиции с доходностью 365% больше не будем, но меня зацепило название одного из партнеров — «Антарес».
«Синерджи» публикует договор с этой компанией и утверждает, что она занимается для нее дистрибуцией — то есть, по сути, продает ее услуги. Судя по договору, эти компании сотрудничают очень тесно: например, продают своим клиентам товары друг друга и используют общую систему бонусов.
Договор между Synergy и AntaresPDF, 5,17 МБ
Это могло бы показаться выгодным сотрудничеством, если бы не одна проблема: по мнению Банка России, «Антарес» — финансовая пирамида. По информации ЦБ, ее организовали выходцы из «Кэшбери». Они обещали клиентам доходность по 2% в день и принимали деньги в виде криптовалют, но при этом не вели никакой деятельности. Про «Кэшбери» мы в свое время писали: люди на ней потеряли очень много денег.
Что в итоге
Одного договора с компанией «Антарес», которую ЦБ называет пирамидой, достаточно, чтобы держать свои деньги подальше от «Синерджи». Все остальное — заоблачные обещания, запутанная оргструктура, непрозрачные условия, работа с криптовалютой — только подтверждает этот вывод.
Я бы еще держал в уме вот что. Судя по рекламе в лифтах, часть клиентов компании — люди, которые редко бывают в интернете, например пенсионеры. Они могут не знать о рисках, которые многим из нас кажутся очевидными. Если вы купите авто за полцены через этот кооператив, вторую половину все равно кому-то придется оплатить. Мне бы не хотелось ездить на мечте за деньги, которые чья-то мама или бабушка откладывала на черный день.
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.
Если сталкивались с подозрительными предложениями, пишите. Прищуримся.
СОДЕРЖАНИЕ
Расходы
Преимущества
Управленческая синергия
Повышение эффективности управления, которое требуется для успеха корпорации, приведет к появлению более инновационных идей, которые улучшат работу корпорации в целом. Таким образом, синергизм приводит к появлению большего количества творческих идей, и люди с большей вероятностью пойдут на риск из-за слияния идей, поэтому появляется больше инновационных решений по сравнению с работой в одиночку (Hunt, & Osborn, 1991). Таким образом, синергия приводит к тому, что сила одной корпорации дополняет другую. Таким образом, корпоративная синергия способна преодолеть проблемы, с которыми сталкиваются независимые фирмы, и достичь позиций, которые могли бы занять шесть лет, если бы эти фирмы существовали независимо. Дочерним компаниям предлагается наибольшее количество преимуществ.
Налоговые преимущества
Сумма налога, которую платит корпорация, зависит от размера прибыли. Таким образом, они могли слиться с корпорацией, которая понесла убытки, чтобы снизить налоговое бремя. Однако это не приветствовалось.
Увеличение размера
Корпоративная синергия за счет слияний приводит к увеличению размера фирмы, которая воспринимается как более привлекательная для некоторых инвесторов, так как более крупная фирма дает конкурентное преимущество в отрасли, поскольку более высокая доля рынка позволяет фирмам быть более доминирующими и иметь возможность больше контролировать рынок.
Недостатки корпоративной синергии
Синергия
Менеджеры сознательно или неосознанно недооценивают затраты на синергию и переоценивают выгоды, чтобы дать организации повод для продолжения синергии, независимо от того, будут ли ее выгоды перевешивать затраты, потому что некоторые руководители основывают свои достижения на организации. на этом, и поэтому они делают это своим самым важным приоритетом. Опрос, проведенный Bain & Company в 2012 году, показал, что переоценка синергии была второй по значимости причиной разочарования после заключения сделки.
Родительская предвзятость
Менеджеры заставляют бизнес-единицы сотрудничать в синергии. Он побуждает исполнительных менеджеров активно вмешиваться, что может принести больше вреда, чем пользы.
Смещение навыков
Менеджеры предполагают, что ноу-хау, необходимое для синергии, находится внутри организации, и в большинстве случаев это не так. Эта предвзятость идет рука об руку с предвзятостью родителей, потому что, если вы вмешиваетесь, чтобы добиться синергии, вы предполагаете, что ваша корпорация обладает необходимыми навыками, таким образом игнорируя пробел в навыках. Затем это затрудняет возникновение положительной синергии и может затем сделать совместную корпорацию пустой тратой ресурсов и привести к отрицательной синергии.
Верхняя предвзятость
Руководители концентрируются на преимуществах синергии и игнорируют или игнорируют их потенциальные недостатки. «В значительной степени это стремление к росту является естественным дополнением к предвзятости синергии: если руководители родительских компаний склонны думать о синергии как можно лучше, они будут искать доказательства, подтверждающие их позицию, избегая при этом доказательств обратного. «