Крок что это такое
Крок что это такое
Крок — многозначный термин.
Фамилия
Топоним
См. также
 | Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи. Если вы попали сюда из другой статьи Википедии, пожалуйста, вернитесь и уточните ссылку так, чтобы она указывала на статью. |
Полезное
Смотреть что такое «Крок» в других словарях:
КРОК — КРОК: «КРОК инкорпорейтед» системный интегратор. «КРОК» международный мультфестиваль. Крок 1, Крок 2, Крок 3, Крок М, Крок Б (от укр. крок шаг) государственный лицензионный экзамен тестирование в ВУЗах Украины «Крок»… … Википедия
КРОК — Корпорация развития образования и кадров Институт экономики и права «КРОК» http://krok.edu.ua Киев, образование и наука, организация, фин. КРОК Конгресс русских общин Крыма http://kro krim.narod.ru/ Крым … Словарь сокращений и аббревиатур
крок — сущ., кол во синонимов: 1 • набросок (16) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов
крок — іменник чоловічого роду … Орфографічний словник української мови
крокі — іменник середнього роду … Орфографічний словник української мови
крокіс — іменник чоловічого роду … Орфографічний словник української мови
Крок (Крёз) — Коммуна Крок Crocq Страна ФранцияФранция … Википедия
крок — у, ч. 1) Рух ногою вперед, убік або назад, що його робить людина або тварина, ідучи або біжачи; ступінь (див. ступінь II). || тільки мн. Звуки від такого руху. •• Крок за кро/ком а) дуже повільно; повагом, помалу; б) поступово, у певній… … Український тлумачний словник
крокі — невідм., с., спец. 1) Нашвидку зроблений малюнок, кресленик, що лише загально окреслює задуману композицію або архітектурну споруду; ескіз. 2) План місцевості, накреслений на око, без попереднього вимірювання … Український тлумачний словник
крокіс — ко/су, ч. 1) Багаторічна декоративна трав яниста рослина з яскравими жовтогарячими квітками, зібраними в кошикоподібні суцвіття; дикий шафран. 2) Медунка м якенька … Український тлумачний словник
«Крок»: как вовлечь всю компанию в изменения
Как ИТ-компания с почти 30-летним стажем провела инновационную трансформацию
В эпоху изменений бизнесу необходимо уметь быстро меняться и постоянно стремиться к инновациям. По сути, успешная компания современности должна постоянно находиться в процессе трансформации. Как вовлечь в этот процесс всех – от топов до специалистов, рассказал директор по инновациям «Крок» Алексей Смирнов.
Трансформация в «Крок» началась три года назад. Тогда компания поставила перед собой три стратегические цели:
Новые направления для развития. Компания хотела научиться системно и управляемо запускать новые продукты и услуги, выходить на новые рынки и экспериментировать с бизнес-моделями.
Переформатирование ядра. Запустить процесс постоянной адаптации ядра, деятельности компании к изменениям бизнеса и рынка, стать гибкими, работать по аджайл.
«Была и четвертая, наверное, самая важная цель, которую мы тоже держали в голове: сделать так, чтобы процесс изменений стал постоянным. А это возможно сделать, только если мы понимаем, как каждый сотрудник участвует в этих изменениях», – отметил директор по инновациям «Крок» Алексей Смирнов.
Он убежден, что успешная трансформация компании может произойти лишь изнутри. Только внутренние сотрудники – те люди, которые хотят сделать компанию лучше, стремятся, чтобы место, где они работают, было еще более интересным, – могут стать драйверами и генераторами изменений. Это один из факторов успешной трансформации, другой фактор – это эволюционный подход. «Не в наших обычаях снести все до основания и потом построить на основе этого что-то новое. Мы стараемся рассмотреть узкие места или точки роста и эволюционно менять их, с тем чтобы сохранить все старое и хорошее и привнести новые возможности». Еще один фактор заключается в том, что изменения должны быть сквозными. Невозможно при современной сложности бизнеса менять что-то локально, какую-то одну функцию или бизнес-процесс. Необходимо постоянно вовлекать в изменения все подразделения. При этом для каждого из них скорость изменений будет своя. «Ясно, что мы хотим короткие итерации и высокий темп, но при этом трансформация должна быть адаптивной и управляемой», – подчеркнул Алексей.
Что для этого нужно?
Креативный класс сотрудников (люди, на которых вы можете опереться), обладающих высоким профессионализмом, потенциалом и лидерством;
Поддержка идеи трансформации топ-менеджерами (минимум 80% должны быть «за»);
Право на ошибку для всех участников трансформации.
Как все было организовано?
Перед запуском любой трансформации в «Крок» всегда проводят самодиагностику – исследуют, что работает хорошо, а где есть проблемы и новые возможности. Это важно, потому что люди уже на этом этапе начинают понимать, что надо менять и почему. После этого найденные точки роста формируются в так называемые инициативы. «Это главное понятие всей нашей трансформации, это такой большой комплекс изменений в том или ином направлении: продажи, работа с подрядчиками, система мотивации. По каждой инициативе мы формируем кросс-функциональную команду, которая в течение шести недель с открытыми демо показывает ожидающие нас изменения», – рассказал спикер.
Команда проводит исследования, дополнительно вовлекая других сотрудников, вместе они брейнштормят, придумывают прототипы решений, тестируют, формируют планы внедрения, планируют запуск пилота и отслеживание. «Короткие временные интервалы, с одной стороны, помогают людям сфокусироваться на решении одной проблемы, а с другой – помогают сохранить и поддерживать постоянный высокий темп изменений».
Затем команда запускает пилоты и проверяет «в бою» свои гипотезы. Если все хорошо, инновацию внедряют на всю компанию.
Про команды и людей
Команда – это критический фактор успеха. Если она добегает до поставленной цели, то все участники загораются, становятся амбассадорами изменений. Успех трансформации зависит от успешности собранной команды, от того, каким компетенциями обладают ее участники, от их личностных качеств и так далее. Они должны быть готовы к изменениям и экспериментам, обладать неформальным лидерством.
Личность члена команды
Знания и компетенции:
погруженность в специфику темы и ее контекст в компании;
владение инструментами работы с информацией;
критический анализ, внимание к деталям;
развитые коммуникативные навыки;
широкий кругозор и эрудиция.
готовность к изменениям;
стремление к экспериментам;
неформальный лидер мнений.
Команда
соответствие личностных качеств членов команды их обязанностям;
сильный генератор идей среди членов команды;
аналитик и исполнитель, чтобы собирать информацию и «приземлять» результаты;
наличие всех командных ролей.
Команды всегда должны быть добровольные. Их формирование отдается лидеру. Он должен придумать, кого он хочет вовлечь в изменения.
Информирование и вовлечение
В «Крок» есть три уровня информирования: топ-менеджеры, мидл-менеджеры и все сотрудники компании. С топами проводятся регулярные встречи, на которых рассказывается, что происходит в трансформации. Они вовлекаются как спонсоры в процесс, также для них проводятся мастер-классы. «Каждый топ занимается инновациями в том или ином виде постоянно», – отметил Алексей.
Для мидл-менеджеров постоянно проводятся бизнес-завтраки, встречи, обучение изменениям. Инновации включаются в программу их развития. Для всех сотрудников компании есть целый ряд инструментов, начиная от телеграм-канала, интерактивных досок в офисе и внутреннего портала и заканчивая точечными инструментами, например, встречами руководителей со своими подчиненными, открытым микрофоном и так далее.
Transformation office вместе с блоком корпоративно-культурных коммуникаций постоянно ищет новые способы информирования и вовлечения.
27 лет «Крок» называл себя системным интегратором. В 2020 году компания поняла, что ее бизнес расширился, что у нее есть собственные продукты, сервис, консалтинг. Поэтому «Крок» стал международной ИТ-компанией – хорошей площадкой для развития сотрудников. «Мы собрали команду трансформации, которая проработала ключевые тезисы основного позиционирования, определила целевые аудитории и что мы хотим им рассказать. Продумала и начала нативное внедрение позиционирования», – рассказал директор по инновациям.
Сформировали ключевые тезисы;
Определили целевую аудиторию и выработали сообщения для нее;
Создали уникальные форматы для донесения информации до каждой ЦА;
Сверили температуру по компании;
Начали нативное внедрение позиционирования.
Итоги
Что дала трансформация в целом?
Рост выручки компании за первый год трансформации составил 34%, рост клиентской базы – 20%. Внедрены три новых направления: консалтинг, продукты, сервисы.
Рост выручки за второй год трансформации составил 10%, рост клиентской базы 30%. Внедрены два новых направления: цифровой маркетинг, в цифровых каналах.
Рост выручки за третий год составил 30%, а также внедрено пять новых направлений бизнеса.
креативное переосмысление всех аспектов жизни компании;
драйв всей компании, в первую очередь мидл-менеджеров и креативного класса;
новый подход и модернизация текущего бизнеса;
новая экосистема для работы;
новый тип и культура отношений;
запуск непрерывной трансформации и новаций;
«Крок» более привлекательный как работодатель и партнер.
«Мы вышли на такой непрерывный процесс трансформации, в котором человек может смело пробовать что-то новое, предлагать свои идеи. Мы создали новую экосистему, переосмыслили наш бизнес. Все это позволило нам заметно набрать скорость, что для нас, как для компании, работающей на очень быстро меняющемся рынке, очень важно», – заключил Алексей Смирнов.
Крок что это такое
КРОК – российская ИТ-компания, цифровой бизнес-партнер.
КРОК – один из лидеров российского рынка информационных технологий. ИТ-компания реализует проекты в 42 странах мира, создавая новую цифровую экосистему общества.
КРОК предоставляет полный портфель ИТ-услуг в области системной интеграции, консалтинга, тиражируемых продуктов, управляемых B2B-сервисов, перспективных «сквозных» технологий — Big Data, блокчейн, искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, интернет вещей, роботизация, машинное обучение.
КРОК запись закреплена
На днях Pantone объявил цветом 2022 года оттенок 17-3938 Very Peri.
Мы тоже кое-что знаем про инновации и подумали, как будут выглядеть технологии в будущем 2022 году.
КРОК запись закреплена
У #КРОК более 700 клиентов из разных отраслей: ритейла, страхования, энергетики и промышленности, и одно из стратегических направлений бизнеса компании — банковская отрасль. В рубрике «Кто создает будущее» Александр Филиппов, директор по развитию бизнеса в коммерческих банках, делится инсайтами о работе в этой сфере.
Показать полностью.
Для Александра КРОК — не первое место работы, но самый значимый опыт он получил именно здесь, и весь карьерный путь связывает с КРОК. Он пришел в компанию на позицию ассистента менеджера по продажам, и с самых первых ступеней карьеры прокачивался в общении с клиентами. Со сменой проектов на более крупные и сложные, менялся уровень и объем коммуникации, но Саша считает, что основы построения отношений с клиентами похожи на каждом уровне.
Саша уверен, что для построения карьеры в работе с клиентами в сфере крупных ИТ-проектов менеджеру по продажам важно уметь реагировать в кризисных ситуациях: «Когда ты управляешь сразу несколькими сделками — ты всегда немного в кризисе, так как одновременно ведешь коммуникацию со многими стейкхолдерами. Какие-то направления всегда в большем внимании, а другие — в меньшем. Нужно уметь быстро переключаться и знать важные детали по каждому проекту, чтобы оперативно разрешать кризисные моменты».
Саша считает, что одна из главных возможностей для как «продавцов», так и для всех остальных ролей в КРОК — возможность учиться у наставника и команды. «Вместе с коллегами ты получаешь ценный опыт, позволяющий обучаться на каждом этапе карьеры и в каждом отдельном проекте. Результаты можно легко увидеть на рынке — многие “выпускники” КРОК сейчас занимают ведущие позиции в вендорах и ИТ-компаниях России».
КРОК запись закреплена
Быть студентом — сложно, но интересно. Тем более если начать осваивать практические ИТ-навыки вместе с brainz by CROC.
В нашем образовательном сообществе для студентов и старшеклассников мы проводим обучающие программы онлайн и офлайн, знакомим с трендами на реальных кейсах и включаем ребят в ИТ-тусовку.
Кстати, сегодня у brainz by CROC появился YouTube-канал и запустился проект «Кому работать очень круто» — карьерное шоу про старт работы в ИТ.
Узнайте, какие есть перспективы на рынке ИТ, чему нужно научиться для старта карьеры и как не споткнуться о «подводные камни» самой инновационной отрасли:
https://youtu.be/hv20Z3LuwkE
КРОК запись закреплена
Мы 15 лет с ритейлом 
За это время произошло многое: мы воплощали необычные проекты, работали бок о бок с клиентами и вместе достигали настоящих высот.
Мы решили пофантазировать о том, какие проекты ждут команду впереди, и подготовили спецпроект для наших клиентов и партнеров в ритейле.
Переходите по ссылке и узнайте, какое будущее может ждать розничный сектор вместе с КРОК в далеком 2036 году на http://croc.global/kl 
КРОК запись закреплена
12 ноября – день специалиста по безопасности
Вместе с вами мы создаем безопасную инфраструктуру для офисов, стадионов и аэропортов. Желаем держать все под контролем и быть уверенными в правильности принятых решений!
А еще мы подготовили полезный чек-лист, который расскажет, с чего начать создание центра управления безопасностью.
Читайте и дайте знать, если было полезно!
КРОК запись закреплена
Будущее за технологиями, которые заботятся об экологии — если тоже так считаете, присоединяйтесь к хакатону WildHack от КРОК.
WildHack— это онлайн-хакатон про перспективные ИТ-разработки для заповедных территорий России. Команды будут работать над реальными задачами для заповедников — создавать цифровые решения для развития экотуризма и защиты редких видов животных и растений.
Показать полностью.
Мы ждем всех: школьников, студентов и опытных разработчиков. Команды разного уровня будут соревноваться в отдельных треках, и в каждом из них мы выделим лучших.
Команды победителей отправятся в путешествие на Камчатку, а еще познакомятся с рекрутерами и получат возможность попасть на работу в КРОК или в компании-партнеры.
Встречаемся в онлайн-формате с 3 по 5 декабря!
Оставить заявку на участие вашей команды: https://croc.global/k3
КРОК запись закреплена
Уже ноябрь, нет времени на раскачку! Скорее разбираем себе в календари наши мероприятия. 
11 ноября, 11:00 – Беспроводные сети и инструменты их мониторинга: идеальное сочетание для здоровья Wi-Fi-инфраструктуры
Расскажем, как создать надежную технологическую инфраструктуру и подготовиться к любым неожиданностям с помощью мониторинга Wi-Fi.
Показать полностью.
16 ноября, 11:00 – Больше знают – крепче спишь. Узнайте, как минимизировать потери от фишинговых атак и утечек информации
Обсудим, какие каналы используют злоумышленники для атак на пользователей, кто находится в зоне риска: громкие дела в индустрии, что такое киберосознанность и зачем ее повышать, почему «бумажные меры» не работают и как вооружить сотрудников против киберпреступников.
16 ноября, 18:00 – Защита АСУ ТП от сетевых угроз нового поколения
Рассмотрим опасности размытия периметра технологической сети предприятия и оптимальные архитектурные решения по сетевой безопасности.
18 ноября, 16:00 – Бизнес в движении: инструменты и кейсы управления мобильными устройствами
Обсудим, как предоставить сотрудникам полный доступ к корпоративным ресурсам через телефоны или планшеты, при этом поддерживать весь парк устройств и гарантировать безопасность данных с помощью платформ управления мобильными устройствами (EMM).
18 ноября, 19:00 – Новый ландшафт угроз: как защищать контейнерную инфраструктуру
Поговорим о проблемах безопасности контейнерных сред и новых средствах защиты.
КРОК запись закреплена
Что вы знаете про облачные технологии? На рынке облачных услуг много игроков, и большинство из них используют готовые решения зарубежных компаний. В КРОК есть облачная платформа собственной разработки и отдельное подразделение — КРОК. Облачные сервисы. Наш коллега Кирилл Бойко руководит технической командой и помогает делать продукт еще круче. Рассказываем про карьерный путь Кирилла и то, как работает его команда.
Показать полностью.
Для Кирилла #КРОК — первое постоянное место работы: он пришел в компанию в 2009 году на позицию инженера Helpdesk, стал аналитиком, а затем ушел в управление проектами. В 2016 году ему предложили масштабную задачу — драйвить развитие Облака КРОК, чтобы серьезно ускорить темп продуктовой разработки. Просто быть тимлидом для этого недостаточно: важно было собрать сильную команду, погрузиться в стремительно развивающиеся облачные технологии и всегда оставаться в тренде.
Более 10 лет назад в КРОК команда решила, что сможет создать свое инфраструктурное облако — и это получилось: первые клиенты начали размещать свои сервисы в нашем облаке уже в 2011 году. Сегодня вряд ли кто-то возьмется разрабатывать подобную платформу с нуля, поскольку это потребует безумных затрат. А у команды Кирилла получается развивать уникальный продукт на базе современного технологического стека и быстро расти в востребованной области — разработке облачных сервисов.
Благодаря чему Облако КРОК получается таким крутым?
Ответ: благодаря ценностям команды. Каждый из почти 50 человек берет на себя ответственность за результат, дает реалистичные обещания и выполняет их. Соблюдение обещаний и договоренностей – самое ценное, что есть в команде. Кириллу удалось четко организовать работу и настроить все процессы, а еще найти баланс между формальным и неформальным взаимодействием в команде. Ребята с разными талантами и задачами объединены одной общей целью, поддерживают друг друга и искренне радуются успехам коллег.
Крок что это такое
Корпорация развития образования и кадров
Институт экономики и права «КРОК»
Киев, образование и наука, организация, фин.
Конгресс русских общин Крыма
комитет по рассмотрению осуществления Конвенции
Конвенции по борьбе с опустыниванием
Коми республиканский общественный комитет
организация, Республика Коми
КРОК «Охрана природы»
Смотреть что такое «КРОК» в других словарях:
КРОК — КРОК: «КРОК инкорпорейтед» системный интегратор. «КРОК» международный мультфестиваль. Крок 1, Крок 2, Крок 3, Крок М, Крок Б (от укр. крок шаг) государственный лицензионный экзамен тестирование в ВУЗах Украины «Крок»… … Википедия
Крок — Крок многозначный термин. Фамилия Известные носители: Крок, Карл Эдуардович (? 1887) генерал майор, герой русско турецкой войны 1877 1878 годов. Крок, Рэй (1902 1984) предприниматель США, владелец корпорации McDonald’s. Топоним… … Википедия
крок — сущ., кол во синонимов: 1 • набросок (16) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов
крок — іменник чоловічого роду … Орфографічний словник української мови
крокі — іменник середнього роду … Орфографічний словник української мови
крокіс — іменник чоловічого роду … Орфографічний словник української мови
Крок (Крёз) — Коммуна Крок Crocq Страна ФранцияФранция … Википедия
крок — у, ч. 1) Рух ногою вперед, убік або назад, що його робить людина або тварина, ідучи або біжачи; ступінь (див. ступінь II). || тільки мн. Звуки від такого руху. •• Крок за кро/ком а) дуже повільно; повагом, помалу; б) поступово, у певній… … Український тлумачний словник
крокі — невідм., с., спец. 1) Нашвидку зроблений малюнок, кресленик, що лише загально окреслює задуману композицію або архітектурну споруду; ескіз. 2) План місцевості, накреслений на око, без попереднього вимірювання … Український тлумачний словник
крокіс — ко/су, ч. 1) Багаторічна декоративна трав яниста рослина з яскравими жовтогарячими квітками, зібраними в кошикоподібні суцвіття; дикий шафран. 2) Медунка м якенька … Український тлумачний словник
КРОК инкорпорейтед
Бобровников Борис Леонидович и Бобровников Иван Леонидович [1]
Облачные вычисления и виртуализация, инфраструктурные решения, построение ЦОД, ИТ-аутсорсинг, разработка и поддержка прикладного ПО, ИТ-консалтинг, информационная безопасность, унифицированные коммуникации
1 292 млн долл (2011 г.) [2]
свыше 1800 человек (2012)
«КРОК» является партнером IBM, HP, EMC, Dell, Cisco Systems, Avaya, Microsoft, Oracle и других ИТ-компаний (более чем 180 производителей оборудования и ПО). Заказчиками компании являются предприятия различных отраслей: банки и финансовые организации, телекоммуникационные компании, энергетические компании, торговые компании, промышленные предприятия, медицинские организации, страховые компании, госорганизации.
Содержание
Руководство
Деятельность
Основные направления деятельности компании:
Крупнейшие проекты
Показатели
В 2011 году КРОК сохранил лидирующие позиции на рынке ИТ-услуг и в десятый раз подряд подтвердил первенство в его ключевом сегменте — системной интеграции (IDC). Компания входит в «200 крупнейших непубличных компаний» (Forbes), занимает 3-е место в списке крупнейших консалтинговых компаний (РА Эксперт, 2012 г.) и 5-ое место в списке крупнейших ИТ-компаний страны (РА Эксперт 2010г., «РИА-Аналитика» 2012 г.)
Выручка компании за 2011 год составляет 1 292 млн долл. В 2011 году КРОК реализовал более 2086 проектов, из них более 825 — крупных для финансово-кредитных учреждений, розничных торговых сетей, телекоммуникационных компаний, государственных организаций, транспортно-логистических компаний, предприятий энергетики и промышленности — всего около 900 компаний. За прошедший год соотношение федеральных и региональных проектов в структуре оборота КРОК сохранилось на прежнем уровне и составило 63% к 37%.
Примечания
Ссылки
 |
Полезное
Смотреть что такое «КРОК инкорпорейтед» в других словарях:
КРОК Инкорпорейтед — Год основания 1992 Основатели Бобровников Борис Леонидович[1] Ключевые фигуры Бобровников Борис Леонидович (генеральный директор)[1] … Википедия
КРОК — КРОК: «КРОК инкорпорейтед» системный интегратор. «КРОК» международный мультфестиваль. Крок 1, Крок 2, Крок 3, Крок М, Крок Б (от укр. крок шаг) государственный лицензионный экзамен тестирование в ВУЗах Украины «Крок»… … Википедия
Золотая клюшка (хоккейный приз) — Золотая клюшка хоккейный приз самому ценному игроку Чемпионата России по хоккею с шайбой. Учредителями приза являлись: еженедельник «Хоккей» (1993 2000), компания «Евразхолдинг», Новокузнецк (2000 2002) и компания КРОК Инкорпорейтед (с сезона… … Википедия
Приз Золотая клюшка — Золотая клюшка хоккейный приз самому ценному игроку Чемпионата России по хоккею с шайбой. Учредителями приза являлись: еженедельник «Хоккей» (1993 2000), компания «Евразхолдинг», Новокузнецк (2000 2002) и компания КРОК Инкорпорейтед (с сезона… … Википедия
Золотая клюшка — Золотая клюшка хоккейный приз самому ценному игроку регулярного Чемпионата России. Учредителями приза являлись: еженедельник «Хоккей» (1993 2000), компания «Евразхолдинг» (2000 2002) и компания «КРОК инкорпорейтед» (с сезона 2002 2003).… … Википедия
Призы российского хоккея — По окончании хоккейного сезона в России, а ранее в СССР, лучшим игрокам, тренерам, судьям и журналистам, освещающим хоккей, традиционно вручается ряд призов и наград. Содержание 1 Действующие награды 2 Более не вручаемые награды … Википедия
Сатурн (НПО) — У этого термина существуют и другие значения, см. Сатурн (значения). ОАО «НПО „Сатурн“» … Википедия
ГАС Выборы — Государственная автоматизированная система Российской Федерации «Выборы» (ГАС «Выборы») государственная информационная система, предназначенная для автоматизации избирательных действий. Содержание 1 Описание 2 История 3 … Википедия
ГАС Правосудие — У этого термина существуют и другие значения, см. Правосудие (значения). Государственная автоматизированная система Российской Федерации «Правосудие» (ГАС Правосудие) территориально распределенная автоматизированная информационная система,… … Википедия