Кросс дивизиональный что это

Agile

Кросс-функциональные команды и самоорганизация в основе Agile. Part 2.

Кросс дивизиональный что это. Смотреть фото Кросс дивизиональный что это. Смотреть картинку Кросс дивизиональный что это. Картинка про Кросс дивизиональный что это. Фото Кросс дивизиональный что это

В первой статье из цикла “Кросс-функциональные команды и самоорганизация в основе Agile” мы рассмотрели само понятие и явление Agile культуры, обсудили имеющиеся стереотипы и заблуждения, сформировавшиеся вокруг данного термина, а также рассмотрели принципы, лежащие в основе Agile.

Основная цель данной статьи — разобраться с явлением “кросс-функциональных команд”, понять в чем же именно заключается особенность данного подхода и что делает его столь популярным и эффективным.

Кросс-функциональные команды

Обращаясь к понятию кросс-функциональных команд мы часто сталкиваемся с большим количеством разночтений и отсутствием четкой определенности “кросс-функциональности”.

Термин “кросс-функциональная команда” берет корни из фреймворка Scrum. В то же время, опыт множества проектов показывает, что такой подход к формированию команд является оптимальным как с точки зрения скорости внедрения изменений, так и в плане оптимизации процесса разработки и снижения издержек — ключевых принципов подходов Kanban и Lean. Это позволяет применить данную концепцию и в рамках других Agile фреймворков.

В поисках определения данного термина, логичным будет обратиться к Scrum Guide (здесь и далее приводятся цитаты из официальной русскоязычной версии Scrum Guide):

Scrum‐команды являются самоорганизующимися и кросс-функциональными… Компетенций кросс-функциональной команды достаточно для выполнения полного объема работ. Под последним следует понимать весь комплекс работ в сочетании с оптимальным способом ее исполнения, необходимым для реализации бизнес‐ценности.

Прежде всего стоит обозначить, что сама сущность кросс-функциональной команды подразумевает активное участие в ней не только технических специалистов (Back-end, Front-end разработчиков и QA специалистов). Такая команда может и по возможности должна включать в себя бизнес-аналитиков, маркетологов, UX-дизайнеров и других специалистов, принимающих активное участие в проекте. Все это делается для достижения следующего немаловажного пункта из Scrum Guide:

Модель команды в Scrum предполагает минимизацию внешних зависимостей, располагая к гибкости, творчеству и продуктивности.

Роли в рамках кросс-функциональной команды

Какие же роли есть в кросс-функциональной команде? Раз уж мы начали рассмотрение данной концепции на примере Scrum, предлагаю продолжить и взять за пример состав стандартной Scrum Команды:

Кросс дивизиональный что это. Смотреть фото Кросс дивизиональный что это. Смотреть картинку Кросс дивизиональный что это. Картинка про Кросс дивизиональный что это. Фото Кросс дивизиональный что это

При этом в рамках Команды Разработки отсутствует формальное деление по “зонам ответственности” и грейдам — все являются равноценными членами команды и несут равную степень ответственности как за успехи, так и за провалы.

В некоторых командах это приводит, например, к отсутствию выделенного QA специалиста, ведь итоговое качество продукта и его соответствие ожиданиям бизнеса является ответственностью и критерием качественной работы всей команды, а не отдельно взятого специалиста. В связи с этим, широкое распространение получили такие технические практики как Test-Driven Development и Pair Programming, являющиеся частью фреймворка Extreme Programming(XP). Возможность применения практик из различных фреймворков, дополняющих базис основного — одно из главных свойств и преимуществ Agile.

Кросс-функциональный подход к формированию команды может применяться и в рамках любого другого фреймворка. Главное ограничение — размер команды. При этом оно не носит формального характера. Вы не обязаны укладываться в рекомендованный Scrum Guide размер “3–9 человек”, но всегда стоит помнить про формулу, предлагаемую нам Project Management Body of Knowledge (PMBOK):

Общее количество каналов коммуникации равно n(n-1)/2, где n — количество участников проекта.

Кросс дивизиональный что это. Смотреть фото Кросс дивизиональный что это. Смотреть картинку Кросс дивизиональный что это. Картинка про Кросс дивизиональный что это. Фото Кросс дивизиональный что это

Таким образом, для команды из 10 участников, число потенциальных каналов коммуникации будет равно 45, для 9 человек — 36, и так далее. В справедливости данной формулы не трудно убедиться. Возьмите стандартный набор инструментов коммуникации внутри команды:

Прибавьте к этому такие варианты как CRM-система, использование разных мессенджеров для общения внутри команды и с Заказчиком, телефон и любые другие варианты, которые есть в Вашей компании, и цифра стремительно пойдет вверх.

На мой взгляд, оптимальный размер команды равен 5+/-2 человека.Стоит учитывать, что в рамках Scrum роли Scrum Master’а и Product Owner’а вынесены за пределы команды разработки и не учитываются при определении размера команды.

Преимущества кросс-функционального подхода

Каковые же преимущества кросс-функциональных команд над классическими?

Чтобы ответить на этот вопрос, давайте вернемся к нашему списку принципов, лежащих в основе Agile культуры, который мы озвучили в первой статье цикла. Грамотное применение данного подхода позволяет реализовать сразу половину из них:

Собираем кросс-функциональную “команду мечты”

Кросс дивизиональный что это. Смотреть фото Кросс дивизиональный что это. Смотреть картинку Кросс дивизиональный что это. Картинка про Кросс дивизиональный что это. Фото Кросс дивизиональный что это

Конечно я не смогу дать Вам универсальный рецепт состава команды на все случаи жизни. Вместо этого я предлагаю кое-что получше — перечень инструментов и факторов, которые стоит подготовить и/или принять во внимание при формировании кросс-функциональной команды для Вашего продукта или проекта.

Следующие факторы должны помочь убедиться что все, кто нужен для работы над проектом, на борту:

Надеюсь в данной статье Вы смогли найти для себя весомые доводы в пользу кросс-функционального подхода к формированию команд или ответы на вопросы о данном подходе.

В следующей статье из цикла мы рассмотрим принцип, лежащий в основе работы кросс-функциональных команд — самоорганизацию.

Источник

11-й кросс-дивизиональный симпозиум «Риск-Управление»

Кросс дивизиональный что это. Смотреть фото Кросс дивизиональный что это. Смотреть картинку Кросс дивизиональный что это. Картинка про Кросс дивизиональный что это. Фото Кросс дивизиональный что это

29 июня прошёл 11-й кросс-дивизиональный симпозиум «Риск-Управление», в ходе которого риск-менеджеры компании ЕВРАЗ и HSE-эксперты Tactise подвели итоги предыдущих встреч, провели практическое упражнение, а дивизионы «Сибирь» и «Уголь» поделились своими лучшими практиками.

Практическая часть симпозиума была посвящена подготовке к грядущему важному событию. Эксперты Tactise анонсировали предстоящий саммит по «Риск-Управлению», который пройдёт в начале августа. Это будет грандиозное событие, в котором примут участие производственные руководители высшего звена, начальники цехов, специалисты службы «Риск-Управления» и ОТиПБ. Участники обсудят важную тему:

Как сделать так, чтобы сотрудники всех организационных уровней компании использовали инструменты «Риск-Управления» для поддержания риск-ориентированного подхода.

В ходе саммита участники поделятся на группы и будут вместе выстраивать идеальный рабочий день с точки зрения «Риск-Управления» для разных групп сотрудников производства. По итогам саммита должен будет получиться формат идеального дня как для наземного, так и для подземного производства.

А теперь вернёмся к симпозиуму. Риск-менеджеры ЕВРАЗа примерили на себя роли производственников и провели упражнение по проектированию перечня целевых активностей по ключевым ролям и инструментам «Риск-Управления».

После перерыва с лучшими практиками участников познакомил Евгений Кофанов (дивизион «Сибирь»). Он рассказал о групповой стажировке по «Риск-Управлению» производственных руководителей. Цель стажировки: усилить текущие компетенции и изменить отношение специалистов к культуре безопасности, чтобы они могли передавать свои знания другим сотрудникам, вовлекая их, в свою очередь, в работу с инструментами «Риск-Управления».

Затем лучшей практикой поделился Денис Оселедько (дивизион «Уголь»). Он рассказал о проведении тренинга «Остаться в живых» — как с помощью инструментов «Риск-Управления» спасти себе жизнь. Это часть программы обучения в школе горного мастера, в рамках которой специалист в течение первой недели осваивает теорию, второй недели — практику в «Риск-Управлении» и ещё неделю проходит обучение по ОТиПБ.

На этом 11-й симпозиум ЕВРАЗа и Tactise завершился. До встречи в августе на саммите «Риск-Управление».

Источник

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

Кросс дивизиональный что это. Смотреть фото Кросс дивизиональный что это. Смотреть картинку Кросс дивизиональный что это. Картинка про Кросс дивизиональный что это. Фото Кросс дивизиональный что это

Рис. Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев:

— по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация);

— по ориентации на потребителя (потребительская специализация);

— по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Дивизиональные структуры управления приводят к росту иерархичности, т.е. вертикали управления, связанной с необходимостью формирования промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, групп и т.п., в которых управление строится по линейно-функциональному принципу. Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Одной из самых главных проблем ОСУ постепенно становилась про-блема гибкости. Эту проблему пытались решить, создавая новые варианты комбинированных структур путем внедрения в основной костяк (например, линейно-функциональной) структуры новых элементов, что вызвало к жизни новые ОСУ, такие как с временными (создаваемыми на срок) органами, с комитетами, управление по проекту (продукту, объекту), матричные структуры и т.д. Все эти варианты ОСУ получили общее название программно-целевых структур. При этом роль и место руководителя программы меняется в зависимости от условий, в которых осуществляется управление. Необходимо отметить сущностное отличие ОСУ программно-целевого типа от структур механистического типа, состоящее в том, что в основе, например, линейно-функциональной, лежит комплексное управление объективно складывающимися подсистемами, в то время как программно-целевые структуры базируются на комплексном управлении всей системой в целом, как единым объектом, ориентированным на определенную цель.

Кросс дивизиональный что это. Смотреть фото Кросс дивизиональный что это. Смотреть картинку Кросс дивизиональный что это. Картинка про Кросс дивизиональный что это. Фото Кросс дивизиональный что это

Современными модификациями программно-целевых ОСУ являются венчурные и инновационные. Крупные фирмы интегрируют такие структуры в свой менеджмент. Это наиболее перспективный путь мобильного реагирования на быстро меняющиеся условия рынка. Принципы построения и действия венчурного отдела в фирме те же, что и в самостоятельном венчурном предприятии. Венчурные (инновационные) структуры в крупных фирмах имеют несколько разновидностей в зависимости от ряда факторов:

— значимости разрабатываемых проектов;

— их целевой направленности и сложности;

— от степени формализации и самостоятельности деятельности.

Источник

cross-divisional

Смотреть что такое «cross-divisional» в других словарях:

Cross-cultural communication — (also frequently referred to as intercultural communication, which is also used in a different sense, though) is a field of study that looks at how people from differing cultural backgrounds communicate, in similar and different ways among… … Wikipedia

Cross River National Park — IUCN Category II (National Park) Kwa Falls, Cross River National Park … Wikipedia

Divisional Collecting Post Commonwealth War Graves Commission Cemetery and Extension — Not to be confused with Divisional Commonwealth War Graves Commission Cemetery. Division Collecting Post Cemetery and Extension Commonwealth War Graves Commission … Wikipedia

Hong Kong Red Cross — Infobox Company company name = Hong Kong Red Cross company company type = Non profit organization foundation = July 12, 1950 location city = Hong Kong location country = China key people = industry = Health products = Humanitarian aid num… … Wikipedia

Pacific-12 Conference — (Pac 12) Established 1915 Association NCAA Division … Wikipedia

Clemson Tigers football — Current season … Wikipedia

Northern Sun Intercollegiate Conference — (NSIC) Established 1932 Association NCAA … Wikipedia

Texas Longhorns men’s basketball — Infobox CBB Team name = Texas Longhorns logo size = 150px university = The University of Texas at Austin conference = Big 12 Conference conference short = Big 12 division = South city = Austin stateabb = TX state = Texas coach = Rick Barnes… … Wikipedia

Maryland Terrapins football — Current season … Wikipedia

Maryland–Virginia football rivalry — Maryland Virginia rivalry Maryland Terrapins Virginia Cavalier … Wikipedia

Источник

Кросс-функциональное взаимодействие

Современные технологии позволяют наладить мгновенную коммуникацию, упрощая сотрудничество. Таким образом, координация работы разных сфер может быть практически исключена.

Сфера кросс-функционального взаимодействия обширна. Это могут быть повседневные задачи, единовременные проекты, работа с клиентами, продажи и многое другое. Данная система позволяет решать вопросы комплексно, внося изменения на каждом этапе реализации.

Преимущества кросс-функционального взаимодействия в том, что каждый член группы вовлечен в рабочий процесс, может реализовать себя и узнать что-то новой в смежных областях. Также повышается командный дух и доверие в коллективе.

Подобное сотрудничество может принести максимальную эффективность в компании. Однако, наладить данный процесс не так то и просто.

На начальном этапе участник группы имеет слабые представления о том, чем именно занимается его коллега. И не может в полной мере оценить их вклад. Для того-чтобы команда работала единым фронтом необходимо знакомство и общение всех участников. А также информационный портал, где каждый участник может узнать обязанности своих коллег.

Для успешной и автономной работы, руководителю группы необходимо грамотно расставить цели, задачи, этапы, сроки и наладить коммуникацию. А также распределить их по всем участникам. Работники могут находиться в разных офисах, городах или странах и важно донести информацию до каждого.

Важно знать, что кросс-функциональному взаимодействию необходимы: четкая связь и высокая квалификация участников. Работники должны уметь работать в команде, быть ответственными и автономными. В данной схеме большую роль играет доверие и общение. Ведь традиционные подходы решения возникающих проблем очень часто не работают, при подобном взаимодействии. Важно предоставить возможность работникам выполнять работу в своем привычном ритме. И создавать инструменты для совместной работы.

Стоит отметить, это метод является новшеством в сфере менеджмента, и данная модель взаимодействия подходит высокотехнологичным компания.

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *